Los posts de Carmen Martí - Comunidad ÉTNOR2024-03-28T09:29:58ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarcohttps://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/66440059?profile=RESIZE_48X48&width=48&height=48&crop=1%3A1https://comunidadetnor.ning.com/profiles/blog/feed?user=0snbtq43x1fxk&xn_auth=noTuiteros españoles de la RSC, marcando tendenciatag:comunidadetnor.ning.com,2013-12-03:5374014:BlogPost:420642013-12-03T08:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/pajar-rse.jpg" target="_blank"><img class="align-left" src="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/pajar-rse.jpg?w=820"></img></a> La #RSC se mueve en Twitter. La red social se ha convertido en un espacio de encuentro y confluencia entre personas con perfiles muy diversos: profesores, consultores, expertos, directores de RSC de compañías grandes y pequeñas, estudiantes, representantes de asociaciones y fundaciones, etc.</p>
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<p><strong>Somos diversos, pero todos tenemos algo en común</strong>: creemos…</p>
<p><a href="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/pajar-rse.jpg" target="_blank"><img src="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/pajar-rse.jpg?w=820" class="align-left"/></a>La #RSC se mueve en Twitter. La red social se ha convertido en un espacio de encuentro y confluencia entre personas con perfiles muy diversos: profesores, consultores, expertos, directores de RSC de compañías grandes y pequeñas, estudiantes, representantes de asociaciones y fundaciones, etc.</p>
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<p><strong>Somos diversos, pero todos tenemos algo en común</strong>: creemos firmemente que unas empresas y organizaciones éticas y responsables son necesarias para tener buenas sociedades. Y ese objetivo común nos lleva a aunar esfuerzos, a compartir, a buscarnos y a encontrarnos, y a mantener ese contacto muchas veces gracias a esta, todavía bastante reciente, red social que es twitter.</p>
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<p>Por eso siempre es una alegría encontrar referencias de <strong>quiénes somos, a quién seguir, con quién relacionarnos</strong> en este gran universo de las redes sociales en el que es fácil perderse. David S. Paunero <a href="https://twitter.com/dspaunero">@dspaunero</a> ya hizo un primer gran esfuerzo en marzo de 2012 elaborando un listado de tuiteros de la RSE según el índice de medición <a href="http://klout.com/home">Klout</a>. “<a href="http://rsc.uned.es/?p=1937">La RSE se mueve en las redes sociales</a>” lo titulaba acertadamente. Un listado de tuiteros que vino a ser completado antes del verano con uno de organizaciones <a href="http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/15799-la-rse-no-descansa-en-las-redes-sociales-.html">“La RSE no descansa en las redes sociales”,</a> en esta ocasión teniendo en cuenta dos índices para aportar más transparencia, el <a href="http://klout.com/home">Klout </a>y el <a href="http://kred.com/">Kred</a>.</p>
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<p><strong><a href="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/twitter-birdthumbnail.jpg" target="_blank"><img src="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/11/twitter-birdthumbnail.jpg?w=260&h=227&width=260" width="260" class="align-left"/></a>Medir la influencia o el impacto de un perfil en redes sociales es todavía algo complejo</strong>. Si bien es cierto que entre las personas dedicadas a este mundo estos índices son bastante utilizados para testar el desempeño de esta red social,<strong> hay que ser cautos ante el concepto de “influencia” o “alcance” incluso de “importancia” o “relevancia”</strong> que se usan en estos índices. El gran<a href="https://twitter.com/tonyvives">@tonyvives</a> nos advertía de ello en un estupendo análisis (a los que nos tiene acostumbrados!) <a href="http://cumpetere.blogspot.com.es/2012/04/hace-poco-se-publico-un-ranking-de.html">“Ranking de twiteros “importantes e “influyentes” en RSE ¿con o sin comillas?”</a>, que recomiendo leer.</p>
<p></p>
<p>Pero más allá de que lo consideremos un ranking de importancia o influencia, <strong>como listado de personas interesantes en el mundo de la RSC me parece y me pareció en su momento un gran acierto</strong>. Y así me lo parece también el<a href="https://www.leaderboarded.com/csr-business"> <strong>Top 500 Sustainability and CSR</strong> </a>elaborado por Jim McClelland, editor y periodista, fundador de la primera publicación en Reino Unido dedicada a la sostenibilidad. Un “Sustainable Futurist”, cómo el mismo se define en su perfil de Linkedin.</p>
<p></p>
<p>McClelland ha realizado el enorme esfuerzo de recopilar <strong>los principales tuiteros a nivel internacional especializados</strong> en temas relacionados con la sostenibilidad y la responsabilidad social, <strong>un ranking que cuenta con una importante presencia española</strong>.</p>
<p></p>
<p>El <strong>primero de los españoles es, como no podía ser de otra manera, <a href="https://twitter.com/dresponsable">@dresponsable</a></strong>, que se mantiene en un admirable puesto 51!</p>
<p></p>
<p>Como se suele decir, “no están todos los que son, pero si son todos los que están”.<strong> Altamente recomendable seguirlos a todos</strong>. Y un honor estar entre ellos. Os espero a todos en el <a href="http://serresponsable.wordpress.com/rsencuentro/">I #RSEncuentro</a>…muy pronto…</p>
<p></p>
<table>
<tbody><tr><td>51.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/equal.png" width="19" height="19"/> (51)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2298190586/1u47exsyu803lu51m6ot_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1894667/playing">Jordi Jaumà Bru</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/dresponsable">@dresponsable</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>54.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/equal.png" width="19" height="19"/> (54)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/378800000010667819/49e9dfdc98b05e51f38893de9e361cd0_normal.png"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1940685/playing">Corresponsables</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/corresponsables">@corresponsables</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>59.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (66)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/378800000406534214/491e1ec404330e901d7015617373f5bb_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1607558/playing">Juan Royo</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/juanroyoabenia">@juanroyoabenia</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>69.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (70)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1282787287/Logo_telefonica_redessociales_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/530275/playing">RC Y Sostenibilidad</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/rcysost">@rcysost</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>84.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (71)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1241052259/news_d_r_normal.gif"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1616076/playing">Diario Responsable</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/diarioresponsab">@diarioresponsab</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>85.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (87)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1717661055/013_normal.JPG"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1585660/playing">Josep M. Lozano</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/josepmlozano">@josepmlozano</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>122.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="24" height="22"/> (128)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1798817819/ANDREU_TWITTER_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1159572/playing">Aandreup</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/aandreup">@aandreup</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>140.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (150)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3702789055/9e2145327cef7eb6c6853fab2757cefc_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1893037/playing">Foretica</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/foretica">@foretica</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>144.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (new)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3724711668/e085623ab9babd10f4297f335c322ac6_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1907020/playing">Jose Carlos Gonzalez</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/jcarlosgonz">@jcarlosgonz</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>152.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (157)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3716858249/04cbdd49568d72d6de0bb715ecbc3f36_normal.png"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1607553/playing">Cultura RSC</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/culturarsc">@culturarsc</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>154.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/equal.png" width="22" height="22"/> (154)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2548068860/mhs2sxvkoydeb3i7kd39_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1935073/playing">Carmen Martí</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/carmenmarti_">@carmenmarti_</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>157.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (151)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2674016243/72b0bfa7e5cd3417496930c469036d9f_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1767809/playing">Helena Ancos</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/helenaancos">@helenaancos</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>228.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (225)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/703793265/endorser_blue_spanish_a_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1944197/playing">Pacto Mundial</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/pactomundial">@pactomundial</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>238.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (229)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2314014330/me7p1dbvivl0qtyphlwx_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1917097/playing">Isabel Roser</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/iroser_rse">@iroser_rse</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>239.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (235)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1425992725/Mexico3_der_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1905145/playing">Antonio Vives</a><br/> <small><small><a href="http://www.twitter.com/tonyvives">@tonyvives</a></small></small><p></p>
<p></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<table>
<tbody><tr><td>247.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (249)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1090111033/corto_maltes_pelicula_live_action_viggo_mortensen_tierra_Freak_tierrafreak.com.ar_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1935075/playing">Jose_alias</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/jose_alias">@jose_alias</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>248.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/equal.png" width="19" height="19"/> (248)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/378800000462563339/7cde9ead41069b466833f47eda1955d9_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1616067/playing">JosepMaria Canyelles</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/jmcanyelles">@jmcanyelles</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>252.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (246)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2298083495/5q8nont2nc59qcv47yrh_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1905147/playing">Fundación ÉTNOR</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/fundacionetnor">@fundacionetnor</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>253.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (256)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1203478940/icocir2_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1768681/playing">Noticias RSC España</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/rsc_espana">@rsc_espana</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>287.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (279)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1029925504/Javierre_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1907111/playing">Antonio Javierre</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/javierre_es">@javierre_es</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>311.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (307)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2277479186/kkuun7rtus3k1uy1l2qo_normal.png"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1907735/playing">Club Sostenibilidad</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/csostenibilidad">@csostenibilidad</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>319.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (323)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/378800000621620157/b533dd0d4db5386d71c94581ff06d1a2_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1940687/playing">Mercedes Gutierrez</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/mgutierrezalv">@mgutierrezalv</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>323.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (321)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1894181838/foto_germ_n_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1893036/playing">GERMAN GRANDA</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/germangranda">@germangranda</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>327.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (319)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2372537851/4sl83dxp297sp5zy2wci_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1944232/playing">Spainsif</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/spainsif">@spainsif</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>328.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (320)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3705251987/b74243a760ff2c8c6e21e3e30f3692fb_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1941149/playing">Paloma Lemonche</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/plemonche">@plemonche</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>358.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (354)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1289982831/ico_rc_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1935363/playing">UNED – RC Y Sost.</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/catedratef_uned">@catedratef_uned</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>365.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (368)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3632534444/23b4cfb6b02c5f01e71a0fa1db077ca0_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1913674/playing">Albert Vilariño</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/albertvilarino">@albertvilarino</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>369.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (new)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/772108873/dr2_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1947060/playing">Lo último En RSE RSC</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/cuentanoslotuyo">@cuentanoslotuyo</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>434.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (438)</td>
<td><img alt="" src="http://m.c.lnkd.licdn.com/mpr/mprx/0_R2NuP6HFPKIDE9PxMHb1P5IvPP77or-xMI81P5dzuzUxzNL0Bok8jLgRgYfKWc1PVfntyGBp0ZQw" width="51" height="51"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1896308/playing">Isabel Garro</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/isabelgarro">@isabelgarro</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>455.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (449)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2585824627/69uvm3kx8by8obesb8ts_normal.png"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1907114/playing">Isidora Díaz Heredia</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/IIdiazhe">@IIdiazhe</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<table>
<tbody><tr><td>479.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (470)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3565629876/b6b551af67b8b1f4de95bd165866d256_normal.png"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1915247/playing">CSR Consulting</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/rsc360">@rsc360</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>482.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (476)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/2704149011/4de3bf50ad5a5aab9a780541f2275fb2_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1944231/playing">Carmen Verdera</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/carmenverdera">@carmenverdera</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Y nuestros amigos latinoamericanos:</p>
<table>
<tbody><tr><td>97.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/equal.png"/> (97)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/3113578683/dac816e3fe35af3ec800a735e8414696_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1768773/playing">ComunicaRSE</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/comunicarse">@comunicarse</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>169.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/up.png" width="27" height="24"/> (171)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1550980634/logonuevoaccion4_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1944190/playing">Acción RSE</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/accion_rse">@accion_rse</a></small></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody><tr><td>495.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (489)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/1203493288/icocir2_normal.jpg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1944230/playing">RSC_Chile</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/rsc_chile">@rsc_chile</a></small></td>
</tr>
</tbody>
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<table>
<tbody><tr><td>242.</td>
<td><img alt="" src="https://www.leaderboarded.com/assets/images/down.png" width="27" height="24"/> (237)</td>
<td><img alt="" src="https://pbs.twimg.com/profile_images/378800000689308638/fa645daa7e37beeaf8520860779582ea_normal.jpeg"/></td>
<td><a href="https://www.leaderboarded.com/player/1910369/playing">Perla Puterman</a><br/> <small><a href="http://www.twitter.com/frsiberoamerica">@frsiberoamerica</a><br/> <br/></small></td>
</tr>
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<p>Artículo original en mi blog "Ser Responsable...y no morir en el intento" <a href="http://serresponsable.wordpress.com/2013/12/02/tuiteros-espanoles-de-la-rsc-marcando-tendencia/">http://serresponsable.wordpress.com/2013/12/02/tuiteros-espanoles-de-la-rsc-marcando-tendencia/</a></p>Fundación ÉTNOR y Femeval trabajan juntas por el Buen Gobierno de la entidadtag:comunidadetnor.ning.com,2013-11-08:5374014:BlogPost:415982013-11-08T10:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://www.compromisorse.com/upload/noticias/012/12891/buengobierno_c.jpg" target="_blank"><img class="align-left" src="http://www.compromisorse.com/upload/noticias/012/12891/buengobierno_c.jpg"></img></a></p>
<p><strong>La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) ha aprobado en Asamblea General de Delegados el Informe de Buen de Gobierno correspondiente al año 2012, elaborado por quinto año consecutivo por la Fundación ÉTNOR (ética de los negocios y las organizaciones).</strong></p>
<p>Femeval, preocupada por implantar un modelo de gestión y gobierno que tienda a…</p>
<p><a href="http://www.compromisorse.com/upload/noticias/012/12891/buengobierno_c.jpg" target="_blank"><img src="http://www.compromisorse.com/upload/noticias/012/12891/buengobierno_c.jpg" class="align-left"/></a></p>
<p><strong>La Federación Empresarial Metalúrgica Valenciana (Femeval) ha aprobado en Asamblea General de Delegados el Informe de Buen de Gobierno correspondiente al año 2012, elaborado por quinto año consecutivo por la Fundación ÉTNOR (ética de los negocios y las organizaciones).</strong></p>
<p>Femeval, preocupada por implantar un modelo de gestión y gobierno que tienda a la excelencia, ya desarrolló de manera voluntaria un Código de Buen Gobierno en el año 2007 como primer paso de este compromiso, con el objetivo fundamental de “ofrecer un documento en el que se expongan los valores de referencia que han de regir la actuación de los integrantes de Femeval y de la propia organización, así como abrir a la sociedad su actividad, transmitiendo a la misma que el proyecto de la entidad es un proyecto de todos, basado en la participación de los agentes sociales y en el desarrollo de sus valores éticos fundamentales”, y garantizar la confianza de todos sus grupos de interés hacia los órganos de gobierno y la dirección del Grupo Femeval.</p>
<p>A partir de esta fecha, Femeval elabora cada año un Informe de Buen Gobierno con la colaboración de la Fundación ÉTNOR, quien evalúa las políticas y prácticas de Buen Gobierno puestas en marcha por parte de Femeval, Fundación Femeval y Gestram, en relación con su transparencia, participación, toma de decisiones y seguimiento. Además, se analizan también, a través de la encuesta de clima laboral, la percepción que el personal tiene sobre la implantación de este asunto en la organización y se estudian los principales indicadores de gestión, resultado de la implantación del modelo EFQM.</p>
<p>Además de la realización del Código de Buen Gobierno de la entidad y el Informe Anual de Buen Gobierno, Femeval dispone de una Comisión de Buen Gobierno como órgano colegiado de carácter consultivo que tiene como principal función velar por el cumplimiento del Código Ético, y en el que participa la Fundación ÉTNOR como entidad independiente y experta en la materia.</p>“España es un buen alumno de la RSE”tag:comunidadetnor.ning.com,2013-10-03:5374014:BlogPost:416052013-10-03T08:32:58.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/09/fonseca2.jpg"><img alt="Fonseca2" class="aligncenter wp-image-258 align-center" height="287" src="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/09/fonseca2.jpg?w=367&h=287" width="367"></img></a> Así lo cree Francisco Fonseca, representante de España en la Comisión Europea, quien participó en el Curso de Verano “El papel de las administraciones en la Responsabilidad Social Empresarial”, que tuvo lugar a principios de mes en la UIMP de Santander. Fonseca fue el encargado de transmitir el norte marcado por la Comisión Europea dentro de la estrategia marcada para 2011-2014.</p>
<p>El ponente destacó…</p>
<p><a href="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/09/fonseca2.jpg"><img class="aligncenter wp-image-258 align-center" alt="Fonseca2" src="http://serresponsable.files.wordpress.com/2013/09/fonseca2.jpg?w=367&h=287" width="367" height="287"/></a>Así lo cree Francisco Fonseca, representante de España en la Comisión Europea, quien participó en el Curso de Verano “El papel de las administraciones en la Responsabilidad Social Empresarial”, que tuvo lugar a principios de mes en la UIMP de Santander. Fonseca fue el encargado de transmitir el norte marcado por la Comisión Europea dentro de la estrategia marcada para 2011-2014.</p>
<p>El ponente destacó que la “aproximación de la Comisión Europea a estos temas es muy pragmática, siendo muy conscientes de que no podemos introducir nuevas exigencias a las empresas más que las estrictamente necesarias”. La Comisión debía actualizar todo lo que se había hecho desde 2001 en materia de RSE, no sólo en Europa, sino también a nivel internacional, a la luz sobre todo de cómo ha evolucionado en los últimos 10 años. Y a partir de ahí ha elaborado un Plan de acción “que deja enorme responsabilidad a las empresas. Una opción deliberada, porque pensamos que todos los estándares ya desarrollados (OIT, OCDE, ONU) ya dan las directrices necesarias para desarrollar la RSE según los diferentes contextos de cada país”. “En este sentido no hay nada nuevo bajo el sol, pero lo importante es ser capaces de establecer el núcleo duro que sea aceptado por todas las empresas”, resaltaba.</p>
<p>Fonseca destacó también que desde Europa se tiene muy presente la “gran diferencia entre las empresas internacionalizadas y cómo aplicar la <b>RSE a las pyme</b>, en las que tiene que mantenerse<b>de una manera informal e intuitiva</b>”. “La RSE no puede ser una fuente de complicación administrativa suplementaria, mucho menos para las pyme”.</p>
<p><img class="alignleft" alt="" src="http://consejosocial.psc.uva.es/SiteCollectionImages/ejes_estrategicos.gif" width="198" height="152"/>En cuanto a los <b>ejes principales de la agenda 2011-2014</b> desde la<b>Comisión Europea</b> Fonseca destacó ocho:</p>
<p></p>
<ol>
<li><b>Refuerzo de la visibilidad</b>, de tomar conciencia. Para ello hay que visibilizar las buenas prácticas y la creación de un Premio Europeo a las mejores prácticas de RSE en base a un partenariado público-privado.</li>
<li><b>Mejora de los niveles de confianza en RSE</b>. Algo fundamental para que el Mercado interior funcione bien. Fonseca anunció que se ha hecho una macro encuesta para conocer el nivel de confianza a nivel empresarial, de la que se ofrecerán resultados muy pronto.</li>
<li><b>Mejorar las prácticas de auto-regulación y co-regulación</b>. Para lo que se ha propuesto que la comisión comience un trabajo entorno a buenas prácticas en este tema ya que “están desarrolladas de manera muy insuficiente”.</li>
<li><b>Reforzar el reconocimiento del propio mercado de las prácticas de RSE</b>: que las políticas de consumidores, de mercados públicos, etc. puedan convertirse en una palanca para este reconocimiento. Para ello se ha propuesto una revisión de estas políticas para ver cómo pueden utilizar criterios sociales y ambientales que pueda ayudar a un mejor reconocimiento mercantil.</li>
<li><b>Mejorar y reforzar en qué condiciones las compañías debieran desvelar toda la información de cómo aplican la RSE</b>. La Comisión ha presentado una propuesta legislativa sobre esto. Cumpliendo con uno de los compromisos que había adquirido en el Acta de Mercado Único en 2011, “ya que la creación de ese Mercado Único pasa por una política de RSE. Cualquier política de este tipo, insistimos, debe ser muy cuidadosa de hacer esa distinción entre grandes empresas y pyme (a las que se les debe dar toda la flexibilidad del mundo)”.</li>
<li><b>Integrar la RSE en la educación, formación e investigación</b>. Ya hay proyectos de subvenciones para propuestas que dentro del marco empresarial incluyan la concienciación sobre esto.</li>
<li><b>Enfatizar la importancia de las políticas nacionales y subnacionales de RSE</b>. Animando a avanzar en los planes de la RSE. “Somos conscientes de que la mayoría de los países están en ello. En la Comisión son conscientes del enorme trabajo que se está haciendo en España y que se consolidó en La Ley de Economía Sostenible. El CERSE es además una de las buenas prácticas a nivel Europeo. Ayudaremos desde la Comisión a que no caiga en el limbo, ya que puede ser crucial”.</li>
<li><b>Una reflexión fundamental sobre como alinear mejor el modelo europeo de RSE con las tendencias globales</b>. “Por ejemplo, una propuesta concreta en este sentido es que en todas las negociaciones con países terceros integremos esta dimensión, el respeto de la RSE. Estamos haciendo una campaña con las empresas de más de 1.000 empleados para que incluyan la RSE para estar en mejor sintonía en su actuación mundial. Cómo implementar mejor los principios de Naciones Unidas. Lo estamos haciendo ya en las negociaciones con Turquía o Japón. Y con respecto a nuestra actuación en este marco hemos desarrollado dos iniciativas: un estudio sobre las pyme que ya está publicado, y otro que saldrá en breve sobre cómo mejorar la RSE en 3 sectores: agencias de trabajo social y colocación, empresas energéticas y empresas de comunicaciones”.</li>
</ol>
<p>“Estamos atravesando la <i>crisis perfecta</i>. En materia de RSE hay que integrar lo ideal con lo real. Así que desarrollar e incluir medidas para desarrollar la RSE no puede ser sino positivo. Forma parte ya del núcleo duro de nuestras empresas”. “Nos permitirá crear empresas más competitivas. No podemos quedarnos parados. Necesitamos una estrategia bien equilibrada, que se corresponde con los intereses de las empresas europeas a medio plazo y que permita responder a las expectativas de todos los grupos de interés”, concluía Fonseca.</p>Adela Cortina recibe el Premio Internacional de Filosofía Karl Otto Apeltag:comunidadetnor.ning.com,2013-09-16:5374014:BlogPost:411642013-09-16T14:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326732?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326732?profile=RESIZE_320x320" width="200"></img></a></p>
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<p><strong>Adela Cortina, Catedrática de Ética de la Universitat de València y Directora de la Fundación ÉTNOR</strong> para la ética de los negocios y las organizaciones, ha recibido el prestigioso <strong>Premio Internacional de Filosofía Karl Otto Apel 2013</strong> en su séptima edición. </p>
<p>La entrega del mismo tuvo lugar el pasado sábado en el …</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326732?profile=original" target="_self"><img width="200" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326732?profile=RESIZE_320x320" width="200" class="align-left"/></a></p>
<p></p>
<p><strong>Adela Cortina, Catedrática de Ética de la Universitat de València y Directora de la Fundación ÉTNOR</strong> para la ética de los negocios y las organizaciones, ha recibido el prestigioso <strong>Premio Internacional de Filosofía Karl Otto Apel 2013</strong> en su séptima edición. </p>
<p>La entrega del mismo tuvo lugar el pasado sábado en el <span style="font-size: 13px;">Grand Hotel delle </span><span><font size="2">Terme Luigiane di Acquappesa - Guardia Piemontese (provincia di Cosenza) e<span>n un acto en el que intervinieron </span><span>Maria Francesca Corigliano, </span><span>Asesora de Cultura de la Provincia di Cosenza y </span><span>Michele Borrelli, </span><span>Presidente del Centro Filosofico Internazionale Karl-Otto Apel</span>. </font></span></p>
<p><span style="font-size: 13px;"><font size="2">Cortina agradecía tal reconocimiento con estas palabras al inicio del acto: "Karl-Otto Apel es sin duda uno de los mejores filósofos del siglo XX, tal vez el mejor, los premiados en ediciones anteriores gozan de un gran prestigio, y también el Centro que otorga el premio. <strong>Gracias cordiales, pues, por concedérmelo</strong>"</font></span><span style="font-size: small;">.</span></p>
<p><span style="font-size: small;"><font size="2">Tras los agradecimiento iniciales, la Catedrática pronunció la </font><strong><font size="2">Lección Magistral "Ética de la razón cordial desde sus </font>raíces<font size="2"> germanas e hispanas"</font></strong><font size="2">, en la que hizo un repaso histórico desde las <span>raíces germanas</span> de la fundamentación filosófica de las normas morales, pasando por la ética del discurso y sus límites, y la hermenéutica crítica como un modelo de aplicación.</font><font size="2"><br/></font></span></p>
<p><span style="font-size: small;"><font size="2">En su discurso analizó también temas tan novedosos como las <strong>bases biológicas de la moral, </strong>el cultivo de los sentimientos y la forja del carácter, para acabar fundamentando el paso <strong>del contractualismo al reconocimiento cordial</strong>, del que se ha ocupado en su obra <strong>É<em>tica de la razón cordial</em>, Premio Internacional de Ensayo Jovellanos 2007</strong>.</font></span></p>
<p><font size="2">Para terminar su discurso con estas palabras:</font></p>
<p></p>
<ul>
<li><span style="font-size: 13px;">"Creo que es un mérito de la ética del discurso ir más allá del contractualismo, que es la teoría política que goza de mayor aceptación desde"</span><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span><i style="font-size: 13px;">A Theory of Justice</i><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span><span style="font-size: 13px;">de Rawls, pero también desde que los avances de la neuroética y la neuropolítica van permitiendo afirmar que los seres humanos no gozan sólo de una racionalidad que les lleva a maximizar sus beneficios, sino que son sobre todo seres capaces de reciprocar. El desarrollo evolutivo ha preparado nuestros cerebros para estar dispuestos a dar y a recibir, al menos desde las sociedades de los cazadores-recolectores, que necesitaban cooperar internamente para sobrevivir en la lucha por la vida.</span><span style="font-size: 13px;">En la perspectiva de la ética del discurso, el reconocimiento del otro como interlocutor válido, sea actual o virtual, genera obligaciones que asumen las exigencias del contractualismo, pero van más allá de ellas. Y por eso podemos afirmar que <strong>la ética del discurso permite marcar un camino a la evolución: el de plantear exigencias universales</strong>. La</span><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span><i style="font-size: 13px;">evolución de nuestras disposiciones biológicas</i><span style="font-size: 13px;">, que nos prepara para sobrevivir cooperativamente, no se identifica con el</span><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span><i style="font-size: 13px;">progreso moral en el nivel cultural</i><span style="font-size: 13px;">. Aunque no estén desconectadas entre sí,</span> <i style="font-size: 13px;">una cosa es la evolución biológica, otra, el progreso en el juicio moral</i><span style="font-size: 13px;">.</span></li>
<li><span style="font-size: 13px;">El progreso moral alcanzado en el siglo XXI no exige sólo favorecer la cooperación en el seno de un grupo, haciendo posible la selección de grupos, sino que se entiende por “disposiciones morales” aquellas que favorecerían tener en cuenta a cualesquiera seres humanos. En caso contrario, no importarían problemas como los de la justicia global ni se propondrían proyectos como los Objetivos de Desarrollo del Milenio, tan ligados a la protección de los derechos humanos.</span></li>
<li><span style="font-size: 13px;">Precisamente <strong>la ética del discurso todavía contiene más potencialidades que no ha explicitado suficientemente</strong> y <strong>que sí pretende explicitar una ética de la razón cordial</strong>: <strong>es posible y necesario proporcionar una</strong></span><strong><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span><i style="font-size: 13px;">fundamentación filosófica de los derechos humanos</i><span class="apple-converted-space" style="font-size: 13px;"> </span></strong><span style="font-size: 13px;"><strong>y llevar a cabo un profundo análisis del vínculo comunicativo</strong>.</span></li>
<li><a title="" style="font-size: 13px;"></a><strong><span style="font-size: 13px;">"Conocemos la verdad no sólo por la razón, sino por el corazón“ –dice el famoso pensamiento de Pascal. Pero no sólo la verdad, sino sobre todo la justicia"</span></strong></li>
</ul>Carmen Martí: “La Administración Pública tiene que dar ejemplo en materia de Responsabilidad Social”tag:comunidadetnor.ning.com,2013-09-16:5374014:BlogPost:411602013-09-16T12:57:20.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326770?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326770?profile=RESIZE_1024x1024" width="596"></img></a> “La primera responsabilidad de la Administración Pública es ser socialmente responsable y predicar con el ejemplo”. Así de contundente se mostraba Carmen Martí, Directora de Comunicación de la Fundación ÉTNOR, en su intervención en el Curso de Verano “El papel de las administraciones en la Responsabilidad Social Empresarial”, que tuvo lugar la semana pasada en la UIMP de…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326770?profile=original" target="_self"><img width="596" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326770?profile=RESIZE_1024x1024" width="596" class="align-center"/></a>“La primera responsabilidad de la Administración Pública es ser socialmente responsable y predicar con el ejemplo”. Así de contundente se mostraba Carmen Martí, Directora de Comunicación de la Fundación ÉTNOR, en su intervención en el Curso de Verano “El papel de las administraciones en la Responsabilidad Social Empresarial”, que tuvo lugar la semana pasada en la UIMP de Santander.</p>
<p>La ponente hizo un repaso de las principales iniciativas públicas llevadas a cabo por la Administración General: el Foro de Expertos, la Subcomisión Parlamentaria para la RSE y el Consejo Estatal de la Responsabilidad Social, CERSE. “Al repasar los documentos publicados en esta materia uno se siente “atrapado en el tiempo”, como en aquella película de “El día de la marmota”. Apenas hemos avanzado nada en los últimos 6 años, y todo el análisis necesario para establecer estas políticas públicas se encuentra ya en estos documentos publicados entre 2002 y 2006”. Destacaba la representante de la Fundación ÉTNOR, una fundación valenciana que lleva 23 años trabajando por unas empresas más éticas.</p>
<p>Sin embargo, en el lado positivo de la balanza hay acciones muy destacables llevadas a cabo sobre todo por Gobiernos locales. Es el caso de Extremadura, que publica este año la 1ª Memoria de RSE Gubernamental en España, y que acudieron al congreso a explicar su Plan Estratégico de RSE y las acciones que están desarrollando bajo el mismo. “Otras comunidades que están trabajando de manera intensa en esta materia son Galicia, Aragón y Cataluña. Y en el Gobierno Central tenemos acciones puntuales muy interesantes, como el Ministerio de Defensa, el único que ha publicado una Memoria de RSE, y que tiene en su web un apartado visible dedicado a esta cuestión, además de otro aparatado de medioambiente y un Observatorio de Igualdad”. “Pero esto no debería ser la excepción sino la norma en todos los Ministerios. No debería sorprendernos”, señalaba Martí.</p>
<p>Con tanto por hacer, ¿por dónde empezar? Carmen ofreció cinco recomendaciones básicas que pueden ser un buen punto de partida: la primera en orden e importancia: “Predicar con el ejemplo”. “La Administración Pública tiene que avanzar al igual que las empresas españolas en la implantación de la gestión responsable en toda la organización para poder servir de ejemplo”. “No se puede aconsejar a los demás en lo que deben hacer sin empezar por uno mismo”.</p>
<p>En segundo lugar, “debe convertirse en Observatorio de la RSC, hacer estudios sobre la implantación de la RSC en España. Pero también debe conocer todas las iniciativas que se están realizando a nivel nacional y centralizar la información en una web informativa para el ciudadano. Hoy es imposible encontrar esta información si no se visitan las páginas de todas las administraciones locales una a una. Lo cual es una locura”.</p>
<p>Tercero: “es necesaria una transversalidad interministerial y un responsable que promueva la RSE de esta manera transversal, como se está haciendo por ejemplo en Reino Unido, donde hay un Secretario de Estado para la RSC”.</p>
<p>Cuarto, “no es necesario inventar nada nuevo”. “Tenemos reflexiones más que suficientes para tomar decisiones. Ahora lo necesario es escuchar a las partes interesadas, que ya han dado sus argumentos, y reactivar el CERSE para que canalice estos intereses y los traduzca en decisiones operativas”.</p>
<p>Por último, y no por ello menos importante, es necesaria una apuesta por la formación en ética y responsabilidad social a todos los niveles. Desde la escuela, pero sobre todo en las universidades y escuelas profesionales. “Y esto es una cuestión donde la intervención del Estado es fundamental. Si no formamos ciudadanos responsables, consumidores responsables, futuros empresarios y directivos responsables, será muy difícil avanzar hacia un modelo de corresponsabilidad real”, concluyó Martí.</p>
<p>En el curso, organizado por la Fundación Fondo Cantabria Coopera con el apoyo del Gobierno de Cantabria, en el marco de los prestigiosos Cursos de Verano de la UIMP, participaron también el Director General de Economía Social, Trabajo Autónomo y RSE Miguel Ángel García; Germán Granda, Gerente de la Asociación Forética; Isabel Castillo, Directora de Proyectos del Club de Excelencia en Sostenibilidad; Francisco Fonseca, Director de la Representación en España de la Comisión Europea, representantes del Gobierno de Extremadura, Galicia y Cantabria, y empresas como el Instituto de Crédito Oficial, Grupo Norte, Grupo Deluz y Día, entre otros.</p>
<p><b> </b></p>Entrevista a José Félix Lozano, Director del Máster de RSCtag:comunidadetnor.ning.com,2013-09-11:5374014:BlogPost:412222013-09-11T11:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><span style="font-size: 13px;"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/xApztRYeq10?feature=player_detailpage&wmode=opaque" width="640"></iframe>
</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;">José Félix Lozano, Director del Máster de RSC de la Universitat Politènica de València y Asesor de la Fundación ÉTNOR analiza en esta entrevista la evolución de la RSC durante la crisis, la relación entre ética y rentabilidad, la inmoralidad de los directivos, el futuro…</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;"><iframe width="640" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/xApztRYeq10?feature=player_detailpage&wmode=opaque" frameborder="0"></iframe>
</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;">José Félix Lozano, Director del Máster de RSC de la Universitat Politènica de València y Asesor de la Fundación ÉTNOR analiza en esta entrevista la evolución de la RSC durante la crisis, la relación entre ética y rentabilidad, la inmoralidad de los directivos, el futuro de la RSC, y por supuesto, lo que aporta el Máster de RSC.</span></p>Centro de Información sobre Empresas y Derechos Humanos (CIEDH) busca pasantes de investigación para Londrestag:comunidadetnor.ning.com,2013-08-22:5374014:BlogPost:407372013-08-22T09:58:52.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://www.business-humanrights.org/media/bhr/images/banner_logo.jpg" target="_blank"><img class="align-full" src="http://www.business-humanrights.org/media/bhr/images/banner_logo.jpg"></img></a> El <a href="http://www.business-humanrights.org/">Centro de Información sobre Empresas y Derechos Humanos</a> (CIEDH) ac<span style="font-size: 13px;">aba de lanzar varias vacantes para pasantes de investigación general y legal en su oficina en Londres:</span></p>
<ul>
<li>Pasante <b>hispanohablante</b> para investigación legal para empezar en octubre de 2013 (fecha límite para enviar…</li>
</ul>
<p><a href="http://www.business-humanrights.org/media/bhr/images/banner_logo.jpg" target="_blank"><img src="http://www.business-humanrights.org/media/bhr/images/banner_logo.jpg" class="align-full"/></a>El <a href="http://www.business-humanrights.org/">Centro de Información sobre Empresas y Derechos Humanos</a> (CIEDH) ac<span style="font-size: 13px;">aba de lanzar varias vacantes para pasantes de investigación general y legal en su oficina en Londres:</span></p>
<ul>
<li>Pasante <b>hispanohablante</b> para investigación legal para empezar en octubre de 2013 (fecha límite para enviar aplicaciones 19 de septiembre)</li>
<li>Pasante para investigación legal para empezar en enero/febrero de 2014 (fecha límite para enviar aplicaciones 17 de octubre)</li>
<li>Pasante para investigación general para empezar en enero/febrero de 2014 (fecha límite para enviar aplicaciones 17 de octubre).</li>
</ul>
<p>Es necesario un excelente nivel de español e inglés para todas las vacantes.<br/> <br/> El anuncio completo y los formularios de aplicación están disponibles (en inglés): <a href="http://www.business-humanrights.org/Aboutus/Internships">http://www.business-humanrights.org/Aboutus/Internships</a>.</p>Ramón Jáuregui: “Las empresas tienen que darse un ethos”tag:comunidadetnor.ning.com,2013-07-18:5374014:BlogPost:400962013-07-18T10:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://www.diarioresponsable.com/images/stories/Ramon_copy.jpg" target="_blank"><img class="align-left" src="http://www.diarioresponsable.com/images/stories/Ramon_copy.jpg"></img></a> “<strong>Ojalá <a href="http://www.dirse.es/">DIRSE </a>sea el verdadero periscopio de la RSE</strong>, y ocupe el lugar que debería haber ocupado el<strong> Consejo Estatal de la RSE, hoy completamente paralizado</strong>”. Con este desiderátum abría Ramón Jáuregui, diputado socialista y ex ministro de la Presidencia en la anterior legislatura, el segundo encuentro de la Asociación de…</p>
<p><a href="http://www.diarioresponsable.com/images/stories/Ramon_copy.jpg" target="_blank"><img src="http://www.diarioresponsable.com/images/stories/Ramon_copy.jpg" class="align-left"/></a>“<strong>Ojalá <a href="http://www.dirse.es/">DIRSE </a>sea el verdadero periscopio de la RSE</strong>, y ocupe el lugar que debería haber ocupado el<strong> Consejo Estatal de la RSE, hoy completamente paralizado</strong>”. Con este desiderátum abría Ramón Jáuregui, diputado socialista y ex ministro de la Presidencia en la anterior legislatura, el segundo encuentro de la Asociación de Directivos y Profesionales de la RSE ayer en Madrid, admitiendo que era algo “que le duele”, “porque el CERSE ha sido una experiencia<em>multistakeholder </em>novedosa en Europa que podría haber sido muy valiosa y está completamente paralizada”.</p>
<p>Para Jaúregui <strong>los elementos que retrasan el avance de la RSE han crecido con la crisis</strong>. “Podríamos pensar que vamos a salir más reforzados, porque estamos asistiendo a fuertes impulsos y críticas, pero la realidad es que que <strong>el descontento y la indignación se está centrando en el sistema</strong>, sobre todo en el político, algo razonable, <strong>pero no en una exigencia mayor a las empresas de responsabilidad</strong>”.</p>
<p>El diputado destacaba que “<strong>tampoco se está produciendo innovación en la práctica de la RSE</strong>. No hay experiencias novedosas”. Aunque, sin embargo, sí ha habido cierta evolución en las conexiones de la responsabilidad con las empresas. Una evolución que concretó en cuatro aspectos básicos:</p>
<p></p>
<ol>
<li><strong>Una creciente demanda de transparencia</strong> a todas las instituciones, tanto públicas como privadas. En este sentido destacaba que, por ejemplo, <strong>la práctica de subcontratar a un servicio externo las memorias de RSE en las empresas no tiene ningún sentido</strong>. “Las empresas tienen que construirse un buen relato informativo y prestar mucha atención a lo que cuentan y cómo lo cuentan”. Y eso es trabajo del Director de RSE y su equipo, no puede hacerse desde fuera. En este sentido irá también la esperada Ley de Transparencia, que se aprobará en pocos días, y que es, según Jáuregui “una buena ley”.</li>
<li><strong>El aumento de los observadores.</strong> Tanto en número como en impactos.</li>
<li><strong>El empoderamiento de la ciudadanía.</strong> Un aspecto íntimamente ligado al de la transparencia. “Las empresas tienen cada vez más espacios vulnerables ante la ciudadanía, inimaginables hace unos años”. Aspectos como la brecha salarial, la conciliación, los <i>bonus</i> de los directivos, la gestión de la diversidad, etc. que hoy preocupan a la ciudadanía y que son parcelas de las empresas en las que antes no entraban.</li>
<li><strong>Una gobernanza global</strong>. “Tenemos que intentar caminar hacia gobernar la globalización, democratizar la globalización”, destacó Jáuregui. Un camino que inició la ONU con el <strong>Pacto Mundial</strong> y profundizado por <strong>Ruggie</strong> con su informe sobre <strong>Empresa y Derechos Humanos “Proteger, Respetar y Remediar”</strong>. Y en el que los<strong> ciudadanos volvemos a tener un papel clave, “denunciar para que se pueda remediar en los casos de violaciones”</strong>. Y también los DIRSE tienen un papel fundamental, “ya que hay grandes causas a las que van a tener que responder”. Jáuregui recordó en este momento la terrible tragedia de Nacca, en Bangladesh, en la que murieron casi 1.200 personas por el derrumbe de una fábrica. “Estamos estableciendo un código mínimo que no va a ser posible violar si se quiere conservar la legitimidad para operar”.</li>
</ol>
<p>Para concluir la velada de formación/cooperación/reunión de los miembros de la recién creada<a href="http://www.dirse.es/">Asociación</a>, Jáuregui destacó la necesidad en las empresas de incorporar dos elementos fundamentales:</p>
<p>En primer lugar, <strong>hacer RSE desde el <i>core business</i>.</strong> “No podemos hacer RSE tangencial, y eso hemos de hacérselo ver a los consejeros delegados de las compañías”.</p>
<p>Y en segundo lugar, y no por ello menos importante, <strong>“darle un <i>ethos </i>a la empresa</strong>, una ética, un carácter, un modo de ser y de hacer las cosas”. “Hemos de ser capaces de que las políticas de RSE acaben incorporando a las compañías ese <i>ethos</i> y que así sea percibido por la sociedad, y no sólo la Acción Social”.</p>
<p>Más artículos en mi blog: <a href="http://serresponsable.wordpress.com/" target="_blank">Ser responsable...y no morir en el intento</a>. Os espero!</p>J. Félix Lozano, Asesor de ÉTNOR, participará en el Círculo de Montevideotag:comunidadetnor.ning.com,2013-07-09:5374014:BlogPost:398502013-07-09T12:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><span><a href="http://www.valenciaplaza.com/bd/imagenes/imagen22512g.jpg" target="_blank"><img class="align-left" height="184" src="http://www.valenciaplaza.com/bd/imagenes/imagen22512g.jpg" width="274"></img></a> Los próximo 11 y 12 de julio, se reunirá, en sesión plenaria, en Lima, la <strong>Fundación Círculo de Montevideo</strong>, este año dedicada especialmente al tema de la educación en América Latina.</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;">La reunión se realizará en la <strong>Universidad San Ignacio de Loyola</strong>, quien oficiará de institución anfitriona, y en su sesión…</span></p>
<p><span><a href="http://www.valenciaplaza.com/bd/imagenes/imagen22512g.jpg" target="_blank"><img src="http://www.valenciaplaza.com/bd/imagenes/imagen22512g.jpg" class="align-left" width="274" height="184"/></a>Los próximo 11 y 12 de julio, se reunirá, en sesión plenaria, en Lima, la <strong>Fundación Círculo de Montevideo</strong>, este año dedicada especialmente al tema de la educación en América Latina.</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;">La reunión se realizará en la <strong>Universidad San Ignacio de Loyola</strong>, quien oficiará de institución anfitriona, y en su sesión inaugural, en el Teatro Nacional, harán uso de la palabra los señores, <strong>Raúl Diez Canseco</strong> (Presidente de la Universidad), Carlos Slim (Presidente de la Fundación Círculo de Montevideo, Julio María Sanguinetti (Presidente de la Fundación Círculo de Montevideo y ex Presidente del Uruguay), <strong>Felipe González</strong> (ex Presidente de España), <strong>Ricardo Lagos</strong>, (ex Presidente de Chile), Claudio de Moura, Carlos Magariños, Leonel Fernández (ex Presidente de República Dominicana, <strong>J. Félix Lozano, Director del Máster de RSC de la Universidad Politécnica de Valencia y Asesor de la Fundación ÉTNOR,</strong> Manuel Marín, Enrique Iglesias, <strong>Alberto Ruiz Gallardón</strong> y Belisario Betancur (ex Presidente de Colombia). Participarán, además, Natalio Botana y William McDonough.</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;"><span>El </span><b>"Circulo de Montevideo" surgió en 1996 </b><span>como iniciativa académica destinada a seguir analizando los problemas continentales a través de encuentros, publicaciones y reuniones técnicas. Desde entonces ha sido una usina de reflexión a propósito de asuntos que podrían englobarse bajo los títulos de: </span><b>"Estado, mercado y equidad", "Inversión social", "Sociedad civil y partidos políticos", "Integración y cohesión social". </b><span>Las reuniones de debate se desarrollaron en diferentes países, con las más diversas realidades sociales y económicas, aprovechando el aporte de nuevos integrantes.</span></span></p>El Director de Responsabilidad Social de Bankia clausura la 2ª edición del Máster de RSC de la Universitat Politècnica de Valènciatag:comunidadetnor.ning.com,2013-07-09:5374014:BlogPost:399552013-07-09T07:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326810?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326810?profile=RESIZE_480x480" width="450"></img></a> La reputación es algo muy difícil de ganar pero que se pierde rápidamente. Eso es algo que las <strong>entidades financieras</strong> han experimentado en los últimos años. “Una <strong>pérdida de reputación, de confianza, de legitimidad</strong>, que hay que volver a construir, y para lo que tendrán que hacer verdaderos esfuerzos si quieren volver a recuperarla”, destacaba el…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326810?profile=original" target="_self"><img width="450" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326810?profile=RESIZE_480x480" width="450" class="align-left"/></a>La reputación es algo muy difícil de ganar pero que se pierde rápidamente. Eso es algo que las <strong>entidades financieras</strong> han experimentado en los últimos años. “Una <strong>pérdida de reputación, de confianza, de legitimidad</strong>, que hay que volver a construir, y para lo que tendrán que hacer verdaderos esfuerzos si quieren volver a recuperarla”, destacaba el profesor <strong>J. Félix Lozano, Director del Máster de RSC</strong> de la Universitat Politècnica de Valencia y <strong>Asesor de la Fundación ÉTNOR</strong>, en la clausura de su segunda edición.</p>
<p>Así lo cree <strong>David Menéndez</strong>, recientemente nombrado <strong>Director de RSC de Bankia</strong>, y al que le compete liderar esta tarea junto con la nueva dirección de la compañía. Una tarea que emprende desde el más profundo convencimiento de que es posible una nueva forma de hacer las cosas, posible, necesario, y más beneficioso para todos. “Realmente así lo creo. Si no, no tendría la ilusión y el empeño suficiente para hacerlo. Y porque también contamos con el <strong>respaldo de una nueva directiva y un Consejo de Administración que apuestan realmente por este cambio</strong>”, aseveró Menéndez.</p>
<p>“Nosotros hemos aprendido de esta crisis, y queremos volver a generar riqueza en nuestro entorno y recuperar la confianza de nuestros clientes y de la sociedad en general”. Para ello Bankia ha tenido que volver a empezar. <strong>“Empezar por los principios”.</strong> Y estos principios son la profesionalidad, la integridad, el compromiso, la cercanía y la orientación al logro.</p>
<p>Pero esto <strong>no son “sólo palabras”</strong>, destacaba Menéndez, “sino hechos.” La <strong>renovada estrategia de Gobierno Corporativo</strong> es una muestra de estos cambios. En primer lugar, Bankia ha <strong>reducido los miembros del Consejo de Administración de 25 a 10</strong>, haciendo más operativa su función. Ha <strong>aumentado los Consejeros independientes de 3 a 8</strong>, aumentando su proporción del 12% anterior a un 80% en la actualidad, dotándole de un mayor equilibrio de poderes. Y en tercer lugar, <strong>ha reducido drásticamente los representantes en filiales de 1.000 a algo más de 100</strong>, lo que supone un <strong>ahorro de 7 millones de euros al año,</strong> además de una mayor agilidad.</p>
<p>Además, como contrapeso a los dos consejeros ejecutivos, en la pasada Junta de Accionistas se aprobó la creación de la figura del “<strong>Consejero Independiente Coordinador”</strong>, que es, según Menéndez, “una de las prácticas más vanguardistas en Buen Gobierno”.</p>
<p>Bankia cuenta también con un <strong>asesor externo</strong> que se encarga de verificar el funcionamiento del Consejo de Administración y, siguiendo las recomendaciones internacionales, se ha cambiado de firma de auditoría.</p>
<p>La entidad tiene otros temas importantes pendientes, y tampoco les da la espalda. En pleno proceso de arbitraje con las personas afectadas por las <strong>participaciones preferentes se han admitido cerca de 170.000 adhesiones a trámite y más de 1.000 ya han sido resueltas</strong> de manera satisfactoria para los clientes.</p>
<p>Asimismo, “estamos dando prioridad a la población más vulnerable afectada por esta crisis”. Bankia ha puesto a disposición de la sociedad <strong>1.000 viviendas para alquileres sociales</strong> y ha lanzado una campaña de acceso del <strong>crédito a las pymes y los emprendedores</strong>.</p>
<p>Por último, se ha puesto en marcha un <strong>programa de Voluntariado Corporativo</strong>. “Pequeños gestos que son liderados por nuestros trabajadores y que también ayudan a poner los pies en la realidad y acercarnos a nuestras zonas de origen. Suben la moral del equipo y aumentan el sentido de pertenencia, ambas cuestiones fundamentales”.</p>
<p><strong>“Hacer las cosas bien da buenos resultados”</strong>, concluía el director de RSC de la entidad, así lo demuestran los datos de los primeros 3 meses de 2013. Pero hay que seguir subiendo la moral. “Porque cuando estás desmoralizado te quitan el balón del pie y te quedas paralizado. Y ese no va a ser nuestro caso”.</p>Corresponsables, Fundación ÉTNOR y el Máster de RSC de la UPV reúnen en valencia a una veintena de empresas para hablar de su responsabilidad socialtag:comunidadetnor.ning.com,2013-07-05:5374014:BlogPost:401232013-07-05T08:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/07/Desayuno-corresponsables1.jpg" target="_blank"><img class="align-center" src="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/07/Desayuno-corresponsables1.jpg"></img></a> La revista especializada en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) <strong>Corresponsables</strong> trasladó sus desayunos a Valencia en el marco del <strong>Máster de RSC de la Universitat Politècnica Valenciana</strong> y con la colaboración de la Fundación ÉTNOR. Una veintena de empresas y organizaciones valencianas se reunieron para compartir sus experiencias…</p>
<p><a href="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/07/Desayuno-corresponsables1.jpg" target="_blank"><img src="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/07/Desayuno-corresponsables1.jpg" class="align-center"/></a>La revista especializada en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) <strong>Corresponsables</strong> trasladó sus desayunos a Valencia en el marco del <strong>Máster de RSC de la Universitat Politècnica Valenciana</strong> y con la colaboración de la Fundación ÉTNOR. Una veintena de empresas y organizaciones valencianas se reunieron para compartir sus experiencias desarrolladas en este ámbito.</p>
<p>La <strong>Fundación ETNOR</strong>, para la ética de los negocios y las organizaciones, encargada de abrir el foro, destacó la necesidad de dar un marco ético a la responsabilidad social. “La RSC ha avanzando mucho en los últimos años, pero la crisis ha demostrado la necesidad de establecerla desde ese marco ético”, destacó el Gerente Roberto Ballester. “Y esa es la razón de ser de nuestra Fundación”.</p>
<p>Por su parte Natalia Pons, Directora de RSC de <strong>Importaco</strong>, empresa familiar valenciana de importación de frutos secos, recogió los inicios de su andadura en el ámbito de la RSC: “primero había que estudiar bien, y en eso nos apoyamos mucho en la Fundación ÉTNOR”, destacó Natalia. El segundo paso era “sensibilizar y formar a toda la organización para que en su día a día pensaran de forma ética”. El reto en la actualidad es “sensibilizar a nuestros proveedores y promover que cambien hacia un modo de hacer las cosas mejor”. Para llevar adelante este reto primero Importaco invitó a sus proveedores a adherirse al Pacto Mundial. “Luego les pedimos una exigencia mayor, que en 3 años máximo lo firmaran. Y ahora estamos viendo qué están haciendo a través de auditorías”, concluyó Pons.</p>
<p>En éste ámbito precisamente están trabajando también en <strong>Sanlucar Fruit</strong> con los productores a quienes consideran parte de la “comunidad Sanlucar”, destacó Delia García, directora de RSC de la empresa. “Creemos que existe una corresponsabilidad entre todos”. Entre los distintos programas que tienen puestos en marcha destaca el de gestión de la diversidad, ya que trabajan con personas de 21 nacionalidades distintas, por ejemplo, a través de la concesión de becas para desarrollar un voluntariado internacional en alguno de estos países “para entender su realidad y entender qué estamos haciendo allí y formar parte de esa realidad”.</p>
<p><strong>Tecnidex</strong>, empresa del sector agrícola, destacó la importante labor que están llevando a cabo de apoyo a la sociedad civil. “Formación continua, sociedad civil y RSE van de la mano. Si la sociedad crece, la empresa crece. Por eso invertir en RSE es rentable”, destacó Manuel García Portillo, Presidente de la compañía.</p>
<p>Arturo Gradolí, Director General de <strong>AINFOR</strong>, consultora del sector informático, destacó la necesidad de encuentros como estos “porque es importante decir lo que estamos haciendo, hay que contagiarlo”. En concreto AINFOR desarrolla su apuesta ética a través de un Código Ético que elaboraron hace ya 10 años. “Una manera de que el carácter de la dirección cale en el resto de la empresa”.</p>
<p>Rafael Mossi, de la Cámara Comercio, destacó el papel de esta institución en “fomentar la sostenibilidad y el desarrollo sostenible para nuestras empresas ganando lo máximo posible para que se pueda generar riqueza”. Lo que supone un “círculo virtuoso”, destacó Mossi, para la sociedad. Un objetivo similar tiene la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana. Mejorar la RSC en las cooperativas, un modelo que de por sí ya tiene muchos ámbitos de la responsabilidad social desarrollados, tal y como aclaró Emili Villaescusa, presidente de la confederación.</p>
<p>El sector bancario tuvo también su representación con un modelo peculiar, el de la cooperativa valenciana <strong>Caixa Popular</strong>. “Somos una cooperativa, por lo que de base ya somos algo diferentes”, destacaba Paco Alós, Técnico del Departamento de Negocio-Marketing, en consonancia con las declaraciones de Villaescusa. “Empezamos creando unos principios y códigos de actuación que debían regir la organización. Hacíamos RSE antes de que naciera sin saberlo”. Desde hace un par de años Caixa Popular ha empezado a comunicar lo que hacen “porque es importante que cale en nuestros <i>stakeholders</i>”. “Este modelo nos está permitiendo crecer en plena crisis a un gran ritmo”, destacó Alós, “lo cual es fundamental porque nos permite generar más riqueza”.</p>
<p>El ámbito sanitario estuvo representado por el <strong>Comité de RSC del Hospital General</strong>, el mejor hospital de España en RSC en 2012 según la Fundación FIASEP Auditoria para la Transparencia en el Sector Público, que destacó como eje central de su política “colocar al paciente en el centro de nuestra razón de ser”, frente a una tendencia histórica centrada en los profesionales que trabajaban en los hospitales. “Hoy es necesario cambiar esto. Fomentar el <i>engagment</i> y la corresponsabilidad de todos los implicados que llevará a la sostenibilidad del modelo sanitario”, destacó Jaime Alapont Perez, Gestor de <i>Engagement</i> y RSC del hospital.</p>
<p>También participaron en el desayuno U<strong>NESCO Club, Fundación Adecco CV, Fundación Alanna, BBVA, Aguas de Valencia, Fundación Valencia Port, Boluda Corporación Marítima e IBM</strong>.</p>Marcelino Oreja clausura el XXII Seminario de Ética Empresarial de la Fundación ÉTNORtag:comunidadetnor.ning.com,2013-06-25:5374014:BlogPost:400162013-06-25T11:07:49.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p align="center"><strong><a href="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Marcelino-Oreja-Emilio-Tortosa-Adela-Cortina.jpg"><img alt="Marcelino Oreja-Emilio Tortosa-Adela Cortina" class="aligncenter size-medium wp-image-451" height="212" src="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Marcelino-Oreja-Emilio-Tortosa-Adela-Cortina-300x212.jpg" width="300"></img></a></strong></p>
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<li><strong>Oreja: “Es necesario más Europa para hacer frente a los retos”. “Tenemos que aprender a pensar como europeos”</strong></li>
<li><strong>La unión bancaria, facilitar el crédito a las pyme y fomentar el empleo juvenil, las grandes urgencias del Consejo</strong></li>
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<p>El ex Ministro de Asuntos Exteriores de…</p>
<p align="center"><strong><a href="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Marcelino-Oreja-Emilio-Tortosa-Adela-Cortina.jpg"><img class="aligncenter size-medium wp-image-451" alt="Marcelino Oreja-Emilio Tortosa-Adela Cortina" src="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Marcelino-Oreja-Emilio-Tortosa-Adela-Cortina-300x212.jpg" width="300" height="212"/></a></strong></p>
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<li><strong>Oreja: “Es necesario más Europa para hacer frente a los retos”. “Tenemos que aprender a pensar como europeos”</strong></li>
<li><strong>La unión bancaria, facilitar el crédito a las pyme y fomentar el empleo juvenil, las grandes urgencias del Consejo</strong></li>
</ul>
<p>El ex Ministro de Asuntos Exteriores de la transición española, Marcelino Oreja, fue el encargado de clausurar anoche en Valencia el XXII Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial de la Fundación ÉTNOR con la conferencia titulada “El futuro de la Unión Europea: ¿Integración o disolución?</p>
<p>Adela Cortina, directora de la Fundación y la primera mujer en entrar a formar parte de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, del que Oreja es ahora su Presidente, fue la encargada de presentar al ponente, a quien definió como “un Español que está abierto al mundo. Una persona que tiende puentes a donde quiera que va. Y alguien que siempre mira hacia delante, alguien que tiene esperanza”. Algo que es hoy “un deber moral”, concluyó Cortina.</p>
<p>Oreja reconoció que el título propuesto para la conferencia era del todo provocador, aunque “como europeísta penitente lo agradezco, ya que me ha obligado a reflexionar al respecto”. Sin embargo, el diplomático declaró al instante no ser “imparcial en el tema de la integración”. “Es necesario más Europa para hacer frente a los retos”. “Tenemos que aprender a pensar como europeos”.</p>
<p>El ponente destacó ante todo los resultados del proceso europeo, unos resultados “inimaginables”, integrando países con sistemas políticos basados en los principios de libertad, pluralismo y tolerancia, la defensa de los derechos humanos y las libertades. “Propiciando, lo que a veces se olvida, el más largo periodo de paz de la época contemporánea”. Alcanzando elevadas cotas de bienestar material y progreso social para los europeos y “el desmoronamiento de aquel telón de acero que separaba a los europeos libres de los oprimidos”. Superando el Estado Nación, y defendiendo la democracia como sistema para encauzar las opiniones divergentes en una sociedad libre y plural.</p>
<p>Pero también reconoció las grandes deficiencias del modelo europeo. “El gran fallo –afirmó- es que no se ha tomado en serio una gobernanza económica que acompañe a la unión monetaria”. Junto con la falta de concreción de la unión bancaria y fiscal. “La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de contar con un Banco Europeo Central prestamista en última instancia que permita reducir las primas de riesgo”.</p>
<p>Oreja ofreció otras propuestas para superar estas deficiencias. A corto plazo, completar la unión bancaria; combinar medidas de austeridad y crecimiento, “ya que se han hecho muy pocas de las segundas hasta la fecha”; crear un Ministerio de Finanzas Europeo o atribuir a la Comisión las funciones propias del mismo, con competencias en armonización fiscal y presupuesto, “para lo que es necesario aumentar su presupuesto, que en la actualidad está en el 1%”. La creación de un Tesoro Europeo, entre cuyas competencias estaría la emisión de eurobonos, y crear un instrumento de mutualizacion de la deuda serían otras de las propuestas.</p>
<p>En el ámbito político para que el gobierno europeo funcione, Oreja destacó la necesidad de una vuelta a la esencia del método comunitario. “Es preciso articular un espacio político común capaz de hacer jugar en un mismo tablero una pluralidad de intereses y actores no solo nacionales”. Para lo que dotar de mayor legitimidad y visibilidad a la Comisión, la institución que representa el interés general europeo, es según el ponente fundamental. Al final “el gobierno económico europeo requiere el fortalecimiento de la democracia europea así como avances decididos en la politización del sistema institucional”.</p>
<p><a href="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Clausura-XXI-Seminario-%C3%89TNOR.jpg" target="_blank"><img src="http://www.etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/06/Clausura-XXI-Seminario-%C3%89TNOR-300x199.jpg?width=350" width="350" class="align-left"/></a>Como colofón a su intervención, Marcelino Oreja concretó estas propuestas en una serie de medidas “más urgentes” para el próximo Consejo Europeo que tendrá lugar a finales de esta semana, y que “confío que puedan obtener una respuesta del mismo, ya que son las medidas que más preocupan a los ciudadanos y que deben adoptarse con la mayor urgencia”. “El test de credibilidad de la Unión Europea en ese Consejo va a ser –destacó Oreja- la unión bancaria. La existencia de un mecanismo de supervisión, resolución y garantía de depósitos únicos financiados por las entidades financieras que evitará lo que está ocurriendo ahora: los grandes rescates bancarios financiados por los Estados miembros de la Unión”. “Estoy convencido de que esa crisis no se hubiera producido si la eurozona hubiera estada dotada de una Unión Bancaria”.</p>
<p>Las otras dos grandes urgencias que Oreja destacó es facilitar el crédito para las pyme e impulsar el empleo juvenil. “En Europa hay 24 millones de parados, pero también tenemos 24 millones de pyme. La mejor manera de atajar el paro es la financiación de los proyectos de las pequeñas y medianas empresas y para ello el Banco Europeo de Inversiones puede jugar un papel capital”. Se han creado cuantiosos fondos para estas cuestiones, pero ahora “lo que debemos es asegurarnos de que los fondos lleguen a los destinatarios cuanto antes mediante programas eficaces y eficientes”.</p>La Asociación Española de Ética, Economía y Dirección celebra su XXI Congreso Anualtag:comunidadetnor.ning.com,2013-06-24:5374014:BlogPost:401032013-06-24T12:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p align="center"><b style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326804?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326804?profile=RESIZE_480x480" width="400"></img></a> La Rama Española de EBEN Europe reúne en su XXI Congreso Anual a los principales investigadores en ética económica y empresarial del país</b></p>
<p>La Asociación Ética, Economía y Dirección, Rama española de la European Business Ethics Network, EBEN Europe, nació en España en 1994, en plena crisis económica de los años 90. ¿Era el…</p>
<p align="center"><b style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326804?profile=original" target="_self"><img width="400" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326804?profile=RESIZE_480x480" width="400" class="align-center"/></a>La Rama Española de EBEN Europe reúne en su XXI Congreso Anual a los principales investigadores en ética económica y empresarial del país</b></p>
<p>La Asociación Ética, Economía y Dirección, Rama española de la European Business Ethics Network, EBEN Europe, nació en España en 1994, en plena crisis económica de los años 90. ¿Era el momento de lanzar una asociación de ética empresarial? Así lo creían sus impulsores, y así lo siguen creyendo 20 años después, cuando el escenario es todavía peor que en sus inicios.</p>
<p>Un foro abierto y plural, una red en la que profesionales de diversas procedencias e intereses -directivos, académicos, empresarios, etc.- pueden aportar sus ideas y contrastar sus experiencias en un clima de franco diálogo con una aspiración común: reconocer la necesidad de la ética en la configuración de la sociedad y de la empresa, y proponerse fomentar su estudio y puesta en práctica. Esa es la filosofía de esta asociación que la semana pasada celebró su XXI Congreso Anual bajo el lema: “Construir confianza: Intuiciones y propuestas desde la Ética para la empresa sostenible”.</p>
<p>Precisamente “Cómo ser empresas responsables y generar confianza” fue el tema de la primera de las mesas redondas moderada por el Presidente de DIRSE, la Asociación de Directivos y Profesionales de la RSE, Juan José Almagro, y en la que participaron los directores de responsabilidad social de Telefónica, BBVA, DKV y Grupo Antolín.</p>
<p>Alberto Andreu Pinillos, Director de Reputación y Responsabilidad Corporativas de Telefónica, destacó en su intervención la importancia de los sistemas, como por ejemplo los Códigos Éticos, para asegurar el buen hacer de las compañías. Los sistemas complementan los valores personales y suponen una base común que facilita la toma de decisiones. “Creo que la base de todo es la integridad personal –destacó Andreu- pero la integridad personal sin sistemas entraña enormes riesgos, y los sistemas sin integridad personal tampoco funcionan correctamente. Es fundamental encontrar el equilibrio entre ambos”.</p>
<p>Por su parte Antonio Ballabriga, jefe del área de Responsabilidad y Reputación Corporativas del BBVA, aseguró que su entidad pasa por un profundo “cambio interno”. Un cambio que se resume en tres ejes: visión a largo plazo, una relación equilibrada entre el cliente y BBVA, que se traduce en un trato justo, lenguaje claro, y honestidad. Y todo esto desde la perspectiva de que “tiene un impacto en la vida de las personas”. “Queremos conocer más de nuestros clientes. Ningún banco actúa pensando en sus grupos de interés. Nosotros lo estamos trabajando”, afirmó Ballabriga.</p>
<p>Este cambio de rumbo hacia estos tres ejes presupone un pasado en el que los objetivos del banco iban en la dirección opuesta. Según Ballabriga, BBVA pretende diferenciarse del resto y ser distinguido precisamente por ser “un banco responsable”. La crisis les ha hecho “estallar la bomba de relojería que tenía bajo de la mesa”, y han aprendido la lección. La constatación de que van en serio es que el 10% de la retribución variable de los directivos a partir de ahora tendrá que ver “con el trabajo en equipo, la simplicidad y el negocio responsable”.</p>
<p> </p>
<p>En un momento en el que “cada cual barre para casa” para asegurar la pervivencia de cada empresa u organización, este encuentro es único en España y reúne cada año a representantes de las principales universidades y escuelas de negocio del país para hacer frente común en la ardua y tan vigente tarea de investigar, repensar y difundir la necesidad de la ética para el buen funcionamiento de las instituciones públicas y privadas, y para la generación de confianza, entre ellas la Fundación ÉTNOR, ESADE, IESE, IE, la Universidad Pontifica de Comillas, Deusto Business School, la Universitat de Ramón Llull, La Universidad de Valencia o la Jaume I de Castellón entre otras.</p>
<p>En el encuentro participaron también representantes de empresas como Ernst & Young, MSD y Mapfre, Stephen Young, <span>Director Executivo de </span><a href="http://www.cauxroundtable.org/" target="_blank">Caux Round Table</a> y autor de <em>Moral Capitalism</em><span>,</span> y <span>Domingo Sugranyes Bicker, Consejero en varias compañías del Grupo Mapfre y Presidente de la Fondazione Centesimus Annus-Pro Pontifice.</span></p>Marcelino Oreja: "Europa es humanismo, diversidad y universalidad"tag:comunidadetnor.ning.com,2013-06-17:5374014:BlogPost:396972013-06-17T08:57:57.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRMIAEvrQTGnrv8Z8UQVJoGbxKQGXTudSzSWGryPT-LaDw9k-fmgw" target="_blank"><img class="align-left" src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRMIAEvrQTGnrv8Z8UQVJoGbxKQGXTudSzSWGryPT-LaDw9k-fmgw"></img></a> De nuevo tenemos el lujo de contar <strong>en exclusiva para la Comunidad ÉTNOR</strong> con una entrevista con nuestro próximo ponente, <strong>Marcelino Oreja</strong>, Presidente de la Real Academia de las Ciencias Morales y Políticas y Ex Ministro de Asuntos Exteriores, que <strong>clausurará nuestro XXII Seminario</strong> de Ética Económica…</p>
<p><a href="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRMIAEvrQTGnrv8Z8UQVJoGbxKQGXTudSzSWGryPT-LaDw9k-fmgw" target="_blank"><img src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRMIAEvrQTGnrv8Z8UQVJoGbxKQGXTudSzSWGryPT-LaDw9k-fmgw" class="align-left"/></a>De nuevo tenemos el lujo de contar <strong>en exclusiva para la Comunidad ÉTNOR</strong> con una entrevista con nuestro próximo ponente, <strong>Marcelino Oreja</strong>, Presidente de la Real Academia de las Ciencias Morales y Políticas y Ex Ministro de Asuntos Exteriores, que <strong>clausurará nuestro XXII Seminario</strong> de Ética Económica y Empresarial el próximo lunes <strong>24 de junio a las 20 h.</strong> en el Hotel Astoria de Valencia. <strong><a href="http://www.etnor.org" target="_blank">+ info.</a></strong></p>
<p> </p>
<p><b>Lo primero de todo Sr. Oreja, ¿qué es Europa?</b></p>
<p> </p>
<p>Europa es <b><u>humanismo</u></b> cuya finalidad es la liberación del hombre de las trabas y alineaciones tanto materiales como mentales que frenan su desarrollo. Es <b><u>diversidad</u></b> acrecentada en los últimos decenios por la emigración lo que nos obliga a trabajar por una Europa verdaderamente internacional, solidaria y abierta al mundo. Y es <b><u>universalidad</u></b> porque el espíritu europeo está basado en una concepción universal del hombre, de su dignidad y de sus libertades. Por eso frente a tanto pesimismo y desencanto pienso que siempre se debe mantener la esperanza. Esperanza en una Europa de los ciudadanos; en una Europa refugio y no fortaleza capaz de regular los flujos migratorios desde la perspectiva de los derechos fundamentales; una Europa que rechace el racismo y la xenofobia; una Europa capaz de superar los vientos del populismo; una Europa que lleve a la práctica los valores y principios que enuncian sus normas fundamentales.</p>
<p> </p>
<p><b>¿Qué cree que necesita España de Europa en estos momentos?</b></p>
<p> </p>
<p>España y los demás países europeos necesitan que las instituciones europeas funcionen y que se haga realidad una auténtica unión económica y monetaria que conduzca a una unión fiscal y bancaria y a una unión política. Necesitamos recuperar la confianza en Europa y para ello las instituciones tienen que ser capaces de tomar decisiones y cumplirlas. Hay que preservar el viejo método comunitario aplicando aquellos tres principios que siempre invocaba Jacques Delors, que fue mi Presidente en la Comisión Europea: La competencia que estimula, la cooperación que refuerza y la solidaridad que une.</p>
<p> </p>
<p><b>¿Y Europa de España?</b></p>
<p> </p>
<p>Europa espera que España cumpla sus compromisos. Y lo está haciendo con enorme esfuerzo, adoptando medidas impopulares pero necesarias para seguir en los ajustes estructurados, contribuyendo a la financiación de pequeñas y medianas empresas y a la creación de un fondo europeo para el empleo juvenil, respetando las reglas relativas al déficit público, la deuda, la restauración de nuestro sistema autonómico para evitar duplicaciones perversas.</p>
<p> </p>
<p><b>¿Cuáles son los pasos que han de darse para consolidar el proyecto Europeo?</b></p>
<p> </p>
<p>En primer lugar es necesario que la política europea sea una política de Estado y que al menos los dos poderes políticos concierten sus posiciones en un programa común. Europa ha dado pasos significativos en los últimos cincuenta años: el mercado interior, la libre circulación de personas, servicios, mercancías, capital; la ampliación a veinticinco países; la unión económica y monetaria. Pero hay que culminar el proceso hasta la unión política. Ese es nuestro gran desafío.</p>
<p> </p>
<p><b>¿Qué papel juega Europa en la configuración del mundo?</b></p>
<p> </p>
<p>Para jugar ese papel necesita concertación y no la habrá hasta que una persona asuma la política exterior y de seguridad. Tiene que convertirse en realidad. En la difícil situación actual del mundo los países europeos actúan dispersos, es necesario que haya una política común en temas tan graves como los conflictos del mundo árabe, la crisis de Siria, la situación de Irán. Un paso positivo será el acuerdo económico entre EEUU y Europa que beneficiaría a los dos continentes y al resto del mundo.</p>
<p> </p>
<p><b>¿Tiene futuro España sin Europa?</b></p>
<p> </p>
<p>La historia lo demuestra, sólo en los momentos oscuros de nuestro pasado España ha dado la espalda a Europa. Si pensamos en los años de la transición recordaremos que en el primer Consejo de Ministros de julio de 1977, el Gobierno acordó la petición de apertura de negociaciones con la Unión Europea con el respaldo de toda la oposición. España es un pivote esencial de Europa por su historia, por su cultura, por su decisión democrática de contribuir al desarrollo de las instituciones europeas.</p>Podcast de la conferencia de Peru Sasia sobre Fiare, una propuesta de Banca Éticatag:comunidadetnor.ning.com,2013-05-22:5374014:BlogPost:393742013-05-22T11:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://4.bp.blogspot.com/-fXGRHKQAFJA/TaXkANHm9TI/AAAAAAAAAvw/YH5XjFoOSRM/s1600/podcasts.jpg" target="_blank"><img class="align-left" height="85" src="http://4.bp.blogspot.com/-fXGRHKQAFJA/TaXkANHm9TI/AAAAAAAAAvw/YH5XjFoOSRM/s1600/podcasts.jpg?width=58" width="102"></img></a> Ya esta listo el <em>podcast</em> de la conferencia de Peru Sasia, Presidente de Fiare Banca Ética, del pasado 9 de mayo en el Seminario ÉTNOR. Si no pudiste venir, esta es tu oportunidad de escucharlo.</p>
<p>Puedes descargarla en este …</p>
<p><a href="http://4.bp.blogspot.com/-fXGRHKQAFJA/TaXkANHm9TI/AAAAAAAAAvw/YH5XjFoOSRM/s1600/podcasts.jpg" target="_blank"><img src="http://4.bp.blogspot.com/-fXGRHKQAFJA/TaXkANHm9TI/AAAAAAAAAvw/YH5XjFoOSRM/s1600/podcasts.jpg?width=58" width="102" class="align-left" height="85"/></a>Ya esta listo el <em>podcast</em> de la conferencia de Peru Sasia, Presidente de Fiare Banca Ética, del pasado 9 de mayo en el Seminario ÉTNOR. Si no pudiste venir, esta es tu oportunidad de escucharlo.</p>
<p>Puedes descargarla en este <a href="http://bit.ly/12u6mHd" target="_blank">enlace</a></p>Fiare Banca Ética: más allá de la indignación, una propuesta de accióntag:comunidadetnor.ning.com,2013-05-10:5374014:BlogPost:395182013-05-10T10:16:48.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://www.etnor.org/doc/Peru-Sasia.JPG" target="_blank"><img class="align-left" height="228" src="http://www.etnor.org/doc/Peru-Sasia.JPG" width="327"></img></a> Así calificó su Presidente, Peru Sasia, la propuesta de Fiare ayer durante su intervención en el Seminario ÉTNOR de Ética Económica y empresarial, como una propuesta de acción más allá de la indignación “para una ciudadanía que ante la sensación de ahogo de no saber qué hacer pueda optar por un camino que merece la pena transitar”. Ésta es su razón de ser desde 2003, fecha de su nacimiento, un momento de máximo…</p>
<p><a href="http://www.etnor.org/doc/Peru-Sasia.JPG" target="_blank"><img src="http://www.etnor.org/doc/Peru-Sasia.JPG" class="align-left" width="327" height="228"/></a>Así calificó su Presidente, Peru Sasia, la propuesta de Fiare ayer durante su intervención en el Seminario ÉTNOR de Ética Económica y empresarial, como una propuesta de acción más allá de la indignación “para una ciudadanía que ante la sensación de ahogo de no saber qué hacer pueda optar por un camino que merece la pena transitar”. Ésta es su razón de ser desde 2003, fecha de su nacimiento, un momento de máximo esplendor económico donde “la gente nos miraba como las vacas al tren”. Fiare no nace pues como respuesta a la crisis, sino como una “alternativa al paradigma del crecimiento continuo que iba a tener mala o discutible sostenibilidad desde una perspectiva de la justicia y de los Derechos Humanos. Un sistema puede ser sostenible económicamente y tremendamente injusto, simplemente tirando del sistema a los que sobran”, destacaba Sasia.</p>
<p>Desde sus inicios la construcción de Fiare ha estado marcada por un modelo específico que definen como una “red de seguridad organizacional”, una red de organizaciones que comparten esa mirada social de respeto a los Derechos Humanos, a la justicia, del derecho al crédito y sin ánimo de lucro. Una red densa de personas y organizaciones articuladas en torno a un proyecto en el que el interés económico no es prioritario. “La banca ética tiene el reto de ser económicamente sostenible, pero no tiene nada que ver con maximizar el beneficio económico. Atiende de una manera prioritaria el valor social de la actividad”.</p>
<p>Este proceso de constitución ha requerido que los dueños de Fiare, los socios, creyeran en ese proyecto para apoyarlo con sus fondos. Con un ejercicio que Sasia describe como de “arqueología social pura” han conseguido en 10 años contar hoy con 11 redes territoriales, “un tesoro” en todo el Estado, 400 organizaciones y unas 5.000 personas físicas socias con las que han recogido 35 millones de euros de ahorro y han prestado 30 millones de financiación. “Unos números que se podría decir son de “sucursal pequeña”, pero que para nosotros son un logro social al comprobar que cada vez más gente está apostando por este modelo”. “Si quieres formar parte del proyecto -anima Sasia- “deseconomiza” el problema”. “Se trata de quitar el valor del intercambio tasado, recuperar la donación, el altruismo, la solidaridad descentrada. Requiere mucho más que reciprocidad, mucho más que intercambios económicos justos”.<a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326735?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326735?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-right"/></a></p>
<p>La culminación de este proceso tendrá lugar el próximo 18 de mayo en Florencia, donde Fiare y Banca Popolare se unirán para crear una cooperativa de crédito conjunta para operar en España e Italia y ofrecer los productos financieros que la ciudadanía necesita. “Un proceso que debería culminarse en una cooperativa de crédito ético a nivel europeo”, destaca Sasia.</p>
<p>Ante todo, la propuesta de banca ética de Fiare es “una herramienta de acción política”. Nuestras sociedades están estructuradas sobre cómo nos relacionamos económicamente, por eso la banca ética tiene que ver con desarrollar circuitos económicos distintos. Si prolifera la banca ética proliferarán las energías alternativas, la agricultura ecológica, el comercio justo, el desarrollo de las comunidades, etc. Todo está interconectado. Estamos hablando de reconstruir la lógica de las relaciones sociales. Una alternativa que ponga en cuestión la manera en la que está organizada la economía”.</p>Entrevista a Peru Sasia (Fiare): "La banca ética pretende poner el crédito al servicio de la justicia"tag:comunidadetnor.ning.com,2013-05-07:5374014:BlogPost:396012013-05-07T19:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b><a href="http://b.vimeocdn.com/ts/699/158/69915867_640.jpg" target="_blank"><img class="align-left" height="220" src="http://b.vimeocdn.com/ts/699/158/69915867_640.jpg" width="294"></img></a> ¿Qué diferencias hay entre la banca ética y la banca tradicional?</b></span></p>
<p>Los proyectos de Banca Ética desarrollan la actividad de ahorro y crédito de una forma completamente distinta a la que se puede encontrar en las entidades financieras tradicionales. Pero son, además, mucho más. <strong>Son propuestas de agregación ciudadana…</strong></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b><a href="http://b.vimeocdn.com/ts/699/158/69915867_640.jpg" target="_blank"><img src="http://b.vimeocdn.com/ts/699/158/69915867_640.jpg" class="align-left" width="294" height="220"/></a>¿Qué diferencias hay entre la banca ética y la banca tradicional?</b></span></p>
<p>Los proyectos de Banca Ética desarrollan la actividad de ahorro y crédito de una forma completamente distinta a la que se puede encontrar en las entidades financieras tradicionales. Pero son, además, mucho más. <strong>Son propuestas de agregación ciudadana</strong> que se construye sobre la base de una extensa red de personas y organizaciones de la sociedad civil.</p>
<p>Entre los <strong>principios fundamentales</strong> que delinean los contornos de la Banca Ética podemos destacar cuatro.</p>
<p></p>
<ol>
<li><span style="font-size: 13px;">En</span> primer <span style="font-size: 13px;">lugar,</span> <strong style="font-size: 13px;">poner el crédito al servicio de la justicia</strong><span style="font-size: 13px;">. Estos proyectos parten de un diagnóstico concreto: nuestras sociedades son injustas y es a esa injusticia a la que el proyecto quiere hacer frente, poniendo la intermediación financiera al servicio de su regeneración. Esta orientación del crédito se concreta en una restricción “positiva” de los ámbitos de financiación y en la articulación de diversos circuitos de intermediación, que buscan adaptar a cada caso las necesidades de las personas ahorradoras y de quienes solicitan financiación</span></li>
<li><span style="font-size: 13px;">El</span> segundo <span style="font-size: 13px;">principio es el de</span> <strong style="font-size: 13px;">identidad</strong><span style="font-size: 13px;">:</span> <strong style="font-size: 13px;">son proyectos construidos por personas y organizaciones comprometidas con la regeneración de nuestras sociedades injustas</strong><span style="font-size: 13px;">, lo que garantiza un conocimiento de las realidades de injusticia y hacen posible la alineación de las herramientas financieras con otras herramientas necesarias para su superación. Este principio condiciona la estructura de propiedad y la estrategia de desarrollo de estos proyectos, fomentando el trabajo en red y la solidaridad descentrada.</span></li>
<li><span style="font-size: 13px;">El</span> tercer <span style="font-size: 13px;">principio, que explica su vocación de insertarse en el sistema como una entidad financiera más, es el de</span> <strong style="font-size: 13px;">acción significativa</strong><span style="font-size: 13px;">. Son</span> <strong style="font-size: 13px;">propuestas que persiguen canalizar múltiples intereses individuales hacia la transformación</strong><span style="font-size: 13px;">, ofreciendo los servicios bancarios habitualmente demandados, tratando de rescatar de la lógica neoliberal el espacio de la intermediación financiera.</span></li>
<li><span style="font-size: 13px;">El cuarto principio es su carácter <strong>no lucrativo</strong>. En estos proyectos, ninguna persona o grupo que participa en las tomas de decisiones se puede beneficiar personalmente de los excedentes económicos que se pudieran generar en el proceso de intermediación financiera. Este principio condiciona de nuevo la estructura de propiedad de la entidad y los procesos de toma de decisión, tratando de mantener la identidad a medida que el proyecto se va desarrollando.</span></li>
</ol>
<p>Entre los elementos formales que caracterizan a la Banca Ética se puede resaltar que los <strong>niveles salariales</strong> se encuentran en los límites habituales de las <strong>empresas de la economía solidaria</strong> (en el caso de Fiare el ratio de su escala salarial es <strong>inferior a 1:3</strong>). La <strong>información transparente</strong> de todo el circuito del dinero es asimismo una seña de identidad de los proyectos de Banca Ética.</p>
<p></p>
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b>¿Cuándo nace Fiare y con qué fin?</b></span></p>
<p>El proyecto Fiare de Banca Ética lleva desarrollándose <strong>desde el año 2003</strong>. Impulsado inicialmente por la Fundación Fiare desde el País Vasco, es hoy una realidad de ámbito estatal que, a cierre de 2012, ha sido capaz de reunir ahorro por valor de <strong>más de 35 millones de euros,</strong> y ha concedido <strong>financiación a más de 150 proyectos sociales por un valor superior a los 30 millones de euros</strong>.</p>
<p>El proceso de articulación social de Fiare, auténtica seña de identidad del proyecto, ha hecho posible que más de <strong>cuatrocientas</strong> las <strong>organizaciones promotoras</strong> se hayan vinculado jurídicamente proyecto, a través de <strong>once redes territoriales</strong>, extendiéndose prácticamente por todo el territorio del estado. Es una red de redes que posee su mayor fortaleza en el intercambio de saberes, recursos y capacidades que, en un contexto cooperativo denso, ofrecen todas estas organizaciones promotoras y que ha hecho posible llegar al punto de sostenibilidad económica sin menoscabar su autonomía al no recurrir a inversores empresariales o institucionales. Su base social la completan <strong>más de cuatro mil personas y organizaciones que han suscrito participaciones sociales</strong> por valor de más de cuatro millones de euros en todo el estado.</p>
<p></p>
<p></p>
<p><img src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSnkdQh2Ff8YtHJhFojvP11u9vXbdipoYRLGx96WHIPONYpzP7d" class="align-right" width="252" height="191"/></p>
<p></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿En qué momento se encuentra en nuestro país?</b></span></p>
<p></p>
<p>Fiare afronta a corto plazo un proyecto de gran trascendencia: la <strong>integración de s</strong><strong style="font-size: 13px;">u base social con la de Banca Popolare Ética</strong><span style="font-size: 13px;">, tras más de diez años de trabajo conjunto. Banca Po</span><span style="font-size: 13px;">polare Ética, cooperativa de crédito italiana con sede en Padova, es una entidad referente de la banca ética a nivel mundial, fundadora de la Federación de Bancos éticos y alternativos, y lleva operando de forma sostenible desde hace más de doce años y que cuenta con una base social de más de 40.000 personas y organizaciones socias.</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;"><br/> En definitiva, un proyecto cooperativo que</span> <strong style="font-size: 13px;">contará a finales de 2013 con una base social de más de 45.000 personas y organizaciones y con una actividad de ahorro y crédito cercana a los dos mil millones de euros</strong><span style="font-size: 13px;">. Números pequeños si los comparamos con los grandes monstruos financieros, sin duda. Pero de las fragilidades de esos grupos y el riesgo social que suponen ya hemos oído bastante en estos últimos tiempos. Y, no lo olvidemos, estamos hablando de un proyecto de alternativa.</span>Este proceso de integración, refrendado por las asambleas generales de ambas entidades en Mayo de 2012, supone sin duda un innovador modelo de desarrollo a escala europea, con una estrategia nítidamente pegada al territorio, y radicalmente distinto a los procesos de crecimiento e implantación de los grandes grupos financieros. Un proceso que supondrá asimismo que <strong>Fiare pueda seguir completando su oferta de servicios en el mercado español</strong>, con el desarrollo de productos como cuentas corrientes, banca por Internet o tarjetas.</p>
<p></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿Cuál es el balance de los últimos años?</b></span></p>
<p>Tras diez años de andadura, podemos decir que estamos cerrando una etapa. Una etapa que podríamos llamar “fundacional”, en la que hemos ido construyendo la estructura social básica de Fiare y delineando nuestro estilo de funcionamiento. Una etapa en la que hemos apostado por desarrollar junto a esta construcción social una actividad financiera incipiente, como agentes de Banca Popolare Etica, que nos permitiese ir creando un circuito de intermediación capaz de conectar ahorro y crédito para la trasformación social. Ha sido una apuesta arriesgada y muy costosa, que hemos podido llevar a cabo gracias al compromiso de un gran número de personas y organizaciones que han trabajado sin descanso, creyendo cada día un poco más en que Fiare es un proyecto que merece la pena, y haciéndolo posible. Una apuesta en la que las personas de nuestra estructura profesional han asumido buena parte de la carga, y cuya entrega y buen hacer queremos reconocer de forma explícita en estas líneas.</p>
<p>La crisis financiera y sus demoledores efectos en las personas más débiles y en las organizaciones que trabajan con ellas han venido a reforzar la dolorosa evidencia que nos empujaba a iniciar nuestro camino. <strong>Sabemos, y confirmamos cada día, que la apuesta por construir un Sistema de Banca Ética asentado sobre la acción colectiva no es solo posible, sino necesario y urgente</strong>. Desde esta convicción cerramos una etapa y afrontamos un nuevo escenario, en el que la fase de agentes va tocando a su fin.</p>
<p>El año 2013 nos abre a un <strong>nuevo proceso</strong> en que tanto Banca Popolare Ética como Fiare apostamos por crear un <strong>proyecto conjunto que nos permita consolidar una cooperativa de amplia base social</strong>. Para Fiare, este nuevo escenario supone seguir avanzando en lo que desde el principio de nuestra andadura fue nuestra mayor apuesta: <strong>poder operar en todo el Estado como cooperativa de crédito, ofreciendo progresivamente los servicios bancarios habituales</strong> y reforzando así un circuito de intermediación que permitiese orientar el crédito a la construcción de una sociedad más justa e inclusiva.</p>
<p>En esta nueva fase, los retos que afrontamos además del desarrollo operativo de la Cooperativa, siguen siendo los mismos, y muy especialmente reforzar el capital social, creando una base social cada vez más fuerte y cohesionada, con unas estructuras de participación que nos permitan seguir pegados a la realidad, y pongan en valor las capacidades de todos los que, día a día, construimos Fiare. Tenemos los mimbres necesarios para hacerlo. Desde las estructuras de coordinación de nivel territorial y estatal hasta los grupos locales, la base social de Fiare ha ido poco a poco consolidando una realidad dinámica en continuo desarrollo que mira al futuro con serena ilusión. Hemos contado en este camino con la impagable aportación de un Comité de Ética que ha asumido la difícil encomienda de ir entrelazando los elementos necesarios para que Fiare sea un proyecto con unos contornos éticos sólidos, entre los que es necesario destacar nuestra metodología de evaluación ético-social de las solicitudes de financiación y la estructura de comisiones territoriales que la desarrolla.</p>
<p></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b><a href="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQNHCjXwSll7k51Ra2QOiA7dxoPD8quuMf55k6XyQR4Eq_ML4SLSQ" target="_blank"><img src="https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQNHCjXwSll7k51Ra2QOiA7dxoPD8quuMf55k6XyQR4Eq_ML4SLSQ" class="align-left"/></a>¿Qué tipo de clientes se acercan a vuestras puertas?</b></span></p>
<p>La estrategia de implantación de Fiare se articula a partir de nuestra red de personas y organizaciones socias. <strong>Ellas han decidido no solo <i>consumir</i> productos de Banca Ética sino <i>construir</i> un proyecto de Banca Ética que pueda consolidarse</strong>. A partir de esta red, nuestros clientes se acercan al proyecto por la legitimidad que ofrecen estas <strong>personas y organizaciones comprometidas en su construcción</strong>, de tal manera que podemos hablar de una dinámica de círculos concéntricos que va extendiéndose poco a poco pero con mucha solidez. Nuestros socios y clientes son, por lo tanto, personas que ya antes de esta crisis habían decidido preocuparse de cuestiones como el desarrollo local, el comercio justo, la lucha contra la exclusión, la soberanía alimentaria o la cooperación para el desarrollo.</p>
<p></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿Crees que la crisis está haciendo a los consumidores más críticos?</b></span></p>
<p>Fiare empezó a desarrollarse, no lo olvidemos, mucho antes de la crisis financiera. En momentos en los que hablar de alternativas al sistema financiero parecía algo absurdo. Hoy se entiende mucho mejor la necesidad de construir este tipo de alternativas y, desde este punto de vista, <strong>sí podemos decir que hay una mayor crítica social y una mayor preocupación por nuestras pautas de consumo</strong>.</p>
<p>Sin embargo, un proyecto de Banca Ética como el que desarrolla Fiare requiere de un trabajo cultural intenso que trate de mostrar la gran importancia que tiene hoy en día generar en nuestras sociedades del Norte otros modos de hacer economía que impliquen de manera directa a la ciudadanía, como agentes activos y responsables en la construcción de sociedades justas. Este es un marco nítidamente contracultural en relación con el modelo de consumo, incluso de ciudadanía, que se construye desde el sistema económico actual.</p>
<p>Es importante entender que resulta sin duda excesivo hablar de decisiones conscientes cuando nos referimos a nuestros comportamientos en la esfera económica. Consumimos determinados productos y servicios sin saber, ni querer saber, nada de lo que ha ocurrido para que, a lo largo de toda la cadena de suministro, acabemos accediendo a ellos. La tremenda presión de la publicidad hace su trabajo, tocando los resortes más eficaces para movilizar nuestras decisiones: comodidad, facilidad, felicidad, reconocimiento social, juventud, salud,... incluso la solidaridad se utiliza como reclamo. El resultado es fácil de prever: <strong>no sólo no somos conscientes de las consecuencias de nuestras decisiones, sino que no sentimos ninguna necesidad de serlo</strong>.</p>
<p>Los proyectos de Banca Ética como Fiare pretenden dar un paso más, entendiendo que no es suficiente con declarar la necesidad de hacernos conscientes y asumir las consecuencias de nuestras opciones de consumo. Es imprescindible transitar otros caminos si queremos aflorar los dinamismos necesarios para poder agregar ciudadanía responsable en torno a opciones de consumo que contribuyan a invertir esa vergonzosa tendencia del capitalismo a generar desigualdad y agotar los recursos del planeta. Otros caminos que muestren las consecuencias globales del sistema económico actual y nos hagan dudar de su sostenibilidad; que nos permitan detectar esas bombas de relojería ocultas que hoy, quizás, la última crisis financiera nos ayuda a entender un poco mejor. Pero, sobre todo, otros caminos que analicen las bases sobre las que articular alternativas que consigan dicha agregación y que, en último término, las hagan conocidas y elegibles. Ahí radica, como decíamos, <strong>la clave para poder rescatar nuestra ciudadanía caída. No solo poner en evidencia su condición, sino intentar mostrar que existen maneras diferentes de comportarse en la esfera económica</strong>.<a href="http://www.proyectofiare.com/web/media/images/fiarebanner1.jpg" target="_blank"><img src="http://www.proyectofiare.com/web/media/images/fiarebanner1.jpg" class="align-full"/></a></p>
<p> </p>Otra economía es posible. Las manuelastag:comunidadetnor.ning.com,2013-04-25:5374014:BlogPost:394092013-04-25T08:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<div class="header"><p>Hay otras economías posibles. Un buen ejemplo de ello son las conocidas como LAS MANUELAS, el proyecto "Manuela Ramos", un existoso proyecto económico que ha mejorado la vida de las mujeres en la región peruana de PUNO, un proyecto de empoderamiento de la mujer y de apoyo y fomento de la artesanía popular de mujeres indígenas (aymaras) en el que colaboran Economistas sin Fronteras y el Instituto de la Moda de Madrid con esta ONG peruana.<br></br>A partir del 14' 25".…</p>
</div>
<div class="header"><p>Hay otras economías posibles. Un buen ejemplo de ello son las conocidas como LAS MANUELAS, el proyecto "Manuela Ramos", un existoso proyecto económico que ha mejorado la vida de las mujeres en la región peruana de PUNO, un proyecto de empoderamiento de la mujer y de apoyo y fomento de la artesanía popular de mujeres indígenas (aymaras) en el que colaboran Economistas sin Fronteras y el Instituto de la Moda de Madrid con esta ONG peruana.<br/>A partir del 14' 25".</p>
<div id="contenidoshowhide" class="expanded"><div class="VideoContainer"><span class="hddn" style="display: none;">La tarde en 24 horas - Economía en 24 h. - 24/04/13</span><object id="" width="425" height="239" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowScriptAccess" value="never"></param><param name="allowFullScreen" value="false"></param><param name="wmode" value="opaque"></param><param name="quality" value="high"></param><param name="flashvars" value="assetID=1785470_es_videos&location=embed_videos"></param><param name="src" value="http://www.rtve.es/swf/4.1.20/RTVEPlayerVideo.swf"></param><param name="allowscriptaccess" value="never"></param><param name="allowfullscreen" value="false"></param><embed wmode="opaque" id="" width="425" height="239" type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.rtve.es/swf/4.1.20/RTVEPlayerVideo.swf" quality="high" flashvars="assetID=1785470_es_videos&location=embed_videos" allowscriptaccess="never" allowfullscreen="false"></embed>
<a href="http://www.rtve.es/alacarta/videos/la-tarde-en-24-horas/tarde-24-horas-economia-24-24-04-13/1785470/"><span class="videoplay"><strong>Ver vídeo</strong></span><img width="425" src="http://img.irtve.es/imagenes/economia-24-24-04-13/1366823834203.JPG" alt="La tarde en 24 horas - Economía en 24 h. - 24/04/13" title="La tarde en 24 horas - Economía en 24 h. - 24/04/13"/></a></object>
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<div class="mediaBox"><div id="contenedorTranscripcion" class="mediaPlayer"><div class="VideoContainer">La tarde en 24 horas - Economía en 24 h. - 24/04/13</div>
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</div>Antoni Gutiérrez-Rubí: “No podemos hablar de neurociencias sin tener un gran fundamento ético”tag:comunidadetnor.ning.com,2013-04-23:5374014:BlogPost:392862013-04-23T10:37:48.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/Antoni-Guti%C3%A9rrez-Rub%C3%AD-1024x682.jpg" target="_blank"><img class="align-left" height="208" src="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/Antoni-Guti%C3%A9rrez-Rub%C3%AD-1024x682.jpg" width="315"></img></a> Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación y consultor político, analizó ayer en el Seminario ÉTNOR de Ética Económica y Empresarial en Valencia las implicaciones éticas de los avances en la investigación y algunos descubrimientos en torno al cerebro. El ponente empezó alertando de la enorme confusión de la opinión pública sobre cuestiones tan actuales…</p>
<p><a href="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/Antoni-Guti%C3%A9rrez-Rub%C3%AD-1024x682.jpg" target="_blank"><img src="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/Antoni-Guti%C3%A9rrez-Rub%C3%AD-1024x682.jpg" class="align-left" width="315" height="208"/></a>Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación y consultor político, analizó ayer en el Seminario ÉTNOR de Ética Económica y Empresarial en Valencia las implicaciones éticas de los avances en la investigación y algunos descubrimientos en torno al cerebro. El ponente empezó alertando de la enorme confusión de la opinión pública sobre cuestiones tan actuales como la neurociencia, el neuromárketing, la neuropolítica, y todo lo relativo a las neurociencias. Una confusión, anotó, “que forma parte del mismo desconocimiento que tenemos sobre cómo funciona nuestro cerebro”.</p>
<p>Para Antoni lo más importante es no perder la perspectiva ética, fundamental en todas las disciplinas, pero más en las relativas al cerebro. “No podemos hablar de neurociencias sin tener un gran fundamento ético”, sentenció. Gutiérrez-Rubí presentó el caso de Rafael Yuste, científico español escogido por Barack Obama para llevar a cabo una gran investigación sobre el cerebro con 100 millones de dólares de presupuesto para los próximos quince años. Yuste ha puesto para llevar a cabo dicha empresa dos requisitos fundamentales: el primero, tener la tecnología necesaria a su servicio, que no es fácil, y el segundo e igual de importante, que todo pase por una comisión ética y legal que será fundamental para dar los siguientes pasos.</p>
<p>En cuanto a los avances sobre el conocimiento del cerebro, Gutiérrez-Rubí destacó varias ideas. Entre ellas una curiosa: la peligrosidad del cerebro perezoso. Una pereza en la que podemos caer por las facilidades que las tecnologías nos ofrecen, pero que podemos también combatir. “La tecnología no nos vuelve tontos, pero dependerá de la actitud que tengamos respecto a los caminos fáciles, a escoger lo cómodo, lo previsible. Hay que empezar a alejarse de esos entornos que nos envuelven en un líquido amniótico como garantía de la libertad y la independencia”. Porque “si dejamos de escoger dejaremos de tener libertad, y si dejamos de tener libertad dejaremos de pensar, de tener discernimiento”.<a href="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/P%C3%BAblico-1024x682.jpg" target="_blank"><img src="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/04/P%C3%BAblico-1024x682.jpg" class="align-right" width="413" height="272"/></a></p>
<p>Frente a ello, Gutiérrez-Rubí propone “una dieta informativa y relacional”. En primer lugar, una dieta informativa: Conocer y leer cosas nuevas. Cambiar las rutinas. Y trabajar la vida interior, más introspección. “Un buen camino para dar masaje a nuestro cerebro”.</p>
<p>Y en segundo lugar, una dieta relacional: para evitar la redundancia, largas conversaciones. “La conversación te obliga a pensar ideas nuevas que permiten romper esa rutina y generar entornos no redundantes”. Y para mantener estimulado el cerebro riqueza emocional: “Una vida emocional intensa por experiencias, por conciencia social, por aproximación a los otros, es una garantía para el estimulo del cerebro y para el estímulo del pensamiento. Una vida emocional intensa es una nueva garantía para el estimulo del cerebro y para el pensamiento”.</p>CSR Spain 2013. La RSE europea se muevetag:comunidadetnor.ning.com,2013-04-17:5374014:BlogPost:393102013-04-17T12:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><span style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326806?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326806?profile=RESIZE_480x480" width="350"></img></a> Ayer tuvo lugar en Madrid</span> <strong><a href="http://www.csrspain-foretica.es/" style="font-size: 13px;">CSR Spain 2013</a></strong> <span style="font-size: 13px;">organizado, por la Asociación <strong>Forética</strong>. Un espacio de reflexión que congregó a numerosas personas: académicos, responsables y directores de RSE, consultores,…</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326806?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326806?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-left"/></a>Ayer tuvo lugar en Madrid</span> <strong><a href="http://www.csrspain-foretica.es/" style="font-size: 13px;">CSR Spain 2013</a></strong> <span style="font-size: 13px;">organizado, por la Asociación <strong>Forética</strong>. Un espacio de reflexión que congregó a numerosas personas: académicos, responsables y directores de RSE, consultores, estadistas, empresarios y representantes de asociaciones y fundaciones con un objetivo común: reflexionar en torno al futuro y las tendencias de la RSE en Europa.</span></p>
<p>La jornada se articuló en torno a cuatro ejes básicos para la RSE: el liderazgo responsable, las políticas públicas, la innovación social como motor de creación de valor y la transparencia y gestión empresarial para generar confianza. Cuatro sesiones conducidas por expertos europeos de empresas, como el Presidente de IBM Europa, <strong><a href="http://www-05.ibm.com/nl/ibm/cgm.html">Harry Van Dorenmalen</a></strong>, quien destacó en su intervención la necesidad de atender a las nuevas tendencias sociales para adaptar los discursos, también el de la responsabilidad social, a la realidad actual.</p>
<p>Otro de los participantes en el foro que generó gran expectación fue <strong><a href="http://www.uclouvain.be/cps/ucl/doc/ucl/documents/Jans_short_biography.pdf">Jan Noterdaeme</a></strong>, Asesor Senior de Relaciones Externas de CSR Europe. Jan, quien desde 2002 representa a CSR Europe en el Foro Multistakeholder de la Comisión Europea, ofreció algunas claves sobre el rumbo que desde la Comisión se está marcando en materia de RSE Europea, conforme a un plan de acción con 34 propuestas específicas entre las que destacó cinco:</p>
<ol>
<li>La necesidad de seguir reconociendo y celebrando los avances en RSE, y en este sentido destacó los Premios Europeos a la RSE que se entregaban ese mismo día.</li>
<li>Poner énfasis en la innovación social. Pese a las dificultades actuales de la situación social y el paro hay que seguir innovando.</li>
<li>No perder la perspectiva de los Derechos Humanos y la ética como referente.</li>
<li>No sólo incorporar las RSE en las políticas europeas sino incorporarla en la diplomacia, en las relaciones externas y en el comercio exterior.</li>
<li>Y por último, la transparencia.</li>
</ol>
<p>En concreto, respecto a esta última cuestión, la transparencia, precisamente ayer se presentaba la nueva <a href="http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/docs/non-financial-reporting/com_2013_207_en.pdf"><strong>Directiva del Parlamento Europeo sobre información no financiera</strong> y diversidad para las grandes empresa</a>s, para exigir a las grandes compañías mayor transparencia en la información que ofrezcan a sus grupos de interés. El segundo gran requisito de esta Directiva, que aspira en un par de años a convertirse en ley adaptada a cada país, tiene que ver con la diversidad, sobre todo con la diversidad de género. Las grandes empresas tendrán que reportar también a este respecto en su informe anual.</p>
<p>Jan destacó que para CSR Europe “esto se tiene que convertir en un contrato social entre gobiernos y empresas, sino será un papel con poca fuerza. Si todos entendemos esta directiva como una manera de integrar la RSE en el rendimiento de las empresas habremos alcanzado algo positivo. Y es importante comunicar a los ciudadanos que quieren saber más que las empresas están obligadas a dar esa información”. “Le digo a los políticos que no opten por el camino fácil, ya que sólo serán creíbles si apuestan de verdad por el empoderamiento de las empresas y el conocimiento de los ciudadanos”.</p>
<p>En el apartado de políticas públicas destacó la Responsable de Empresas Sostenibles del Ministerio de Finanzas de Suecia, <strong><a href="http://www.linkedin.com/pub/ihre-emma/17/508/a99">Emma Ihre</a></strong>, que presentó los avances del Gobierno sueco en materia de integración de la sostenibilidad en las empresas públicas en Suecia, tanto las de de titularidad 100% pública como las empresas participadas. Estas empresas desde 2007 tienen la obligación de realizar Informes de RSE. En la actualidad el Gobierno cuenta con unos 600 consejeros en estas empresas públicas que ayudan a su implantación. El último paso dado ha sido la exigencia en los consejos de administración de las mismas de fijar objetivos de sostenibilidad, una acción que será revisada el año próximo por ese cuerpo de consejeros.</p>
<p><span style="font-size: 13px;">Un gran avance inspirador el modelo sueco, que choca profundamente con la situación del Gobierno Español y su Plan de Acción de RSE, que no fue presentado tampoco ayer ante el público asistente.</span> <a href="http://networkedblogs.com/KlAGr" style="font-size: 13px;">Miguel Ángel Martín</a><span style="font-size: 13px;">, Director General de Trabajo Autónomo, Economía Social y Responsabilidad Social del, afirmó durante la inauguración de la jornada, (ya que finalmente no estuvo presente en la mesa dedicada a Políticas Públicas, como se había anunciado en un principio) que antes de final del verano estará dicho plan, que ya ha sido presentado al Consejo Estatal de RSE.</span></p>
<p><span style="font-size: 13px;">Para terminar la jornada se concedieron los Premios Europeos de la RSE en España. Los galardonados en cada una de sus cuatro categorías fueron: Adif, con el proyecto </span><strong style="font-size: 13px;">“Ferrolinera”</strong> <span style="font-size: 13px;">en la categoría de “Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático”; Grupo Norte, por su iniciativa</span> <strong style="font-size: 13px;">“Cero Víctimas de la Violencia de Género”</strong> <span style="font-size: 13px;">en “Creación de empleo y empleabilidad”; Unilever España, con </span><strong style="font-size: 13px;">“Unilever Comparte”</strong><span style="font-size: 13px;">en la categoría “Sociedades integradoras” y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) por la iniciativa</span> <strong style="font-size: 13px;">“RSE-PYME”, llevada adelante en colaboración con la Asociación Española del Pacto Mundial,</strong><span style="font-size: 13px;"> en “Transparencia para lograr confianza”. <a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326749?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326749?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-right"/></a></span></p>
<p> </p>
<p>De las 12 candidaturas finalistas, el Jurado concedió el premio a la “Mejor iniciativa de PYME” a Fruits de Ponent, con el programa <strong>“DOSAFRUIT”,</strong> y el premio a la “Mejor iniciativa de gran empresa” a Indra con el proyecto <strong>“Consignos”</strong>. Ambas entidades representarán a España en la ceremonia de celebración de los Premios a nivel europeo que tendrá lugar en Bruselas el 25 de junio. </p>Antoni Gutiérrez-Rubí: "La empresa Crowd supera la RSE tradicional"tag:comunidadetnor.ning.com,2013-04-15:5374014:BlogPost:393032013-04-15T11:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><strong><a href="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/115Antoni.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" target="_blank"><img class="align-left" src="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/115Antoni.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle"></img></a></strong></p>
<p></p>
<p><strong>Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación y consultor político</strong>, que estará con nosotros dentro de una semana en el <strong><a href="http://www.etnor.org/" target="_blank">Seminario ÉTNOR</a></strong> para hablar de <em>Neuromárketing empresarial, </em>concede en exclusiva esta…</p>
<p><strong><a href="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/115Antoni.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" target="_blank"><img src="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/115Antoni.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" class="align-left"/></a></strong></p>
<p></p>
<p><strong>Antoni Gutiérrez-Rubí, Asesor de comunicación y consultor político</strong>, que estará con nosotros dentro de una semana en el <strong><a href="http://www.etnor.org/" target="_blank">Seminario ÉTNOR</a></strong> para hablar de <em>Neuromárketing empresarial, </em>concede en exclusiva esta entrevista para la <strong>Comunidad ÉTNOR</strong>. </p>
<p></p>
<p></p>
<p><strong style="font-size: 13px;">*La primera pregunta es obligada, Antoni, ¿Neuromárketing empresarial? Adelántanos un poco de qué vas a hablarnos en el seminario ÉTNOR, sin desvelarnos nada importante, ¡claro!</strong></p>
<p>La empresa al igual que la política nace y se conforma como consecuencia de unos procesos. En la actualidad, estos no pueden concebirse y analizarse desde la soledad. Debemos emplear técnicas para acercarnos al cerebro del consumidor o del elector, estudiar su comportamiento y así diseñar estrategias que nos conduzcan a mejorar nuestros objetivos.</p>
<p><strong><a href="http://www.reasonwhy.es/sites/default/files/Manifiesto%20Crowd.png" target="_blank"><img src="http://www.reasonwhy.es/sites/default/files/Manifiesto%20Crowd.png?width=178" width="178" class="align-right"/></a>*Precisamente estos días acabas de publicar junto a Juan Freire tu último libro <a href="http://www.gutierrez-rubi.es/2013/03/18/manifiesto-crowd-libro-y-manifiesto/" target="_blank">Manifiesto Crowd. La empresa y la inteligencia de las multitudes</a>. ¿Por qué este libro y por qué ahora?</strong></p>
<p>En realidad el libro forma parte y recoge el aprendizaje de nuestra actividad profesional diaria. El libro es el resultado de un proceso participativo y de reflexión sobre la influencia de la inteligencia de las multitudes en las organizaciones empresariales. El libro recoge este proceso (conjunto de artículos y presentaciones en escuelas de negocio) que recorren todos los pasos que cualquier producto o servicio debe seguir: financiación, diseño, producción, evaluación…para estar en el mercado, desde la óptica de las multitudes. Al final del libro se proponen 66 tesis que, a nuestro entender, deberían seguir la empresa crowd.</p>
<p><strong>*Y lo escribís en formato abierto ¡<a href="http://www.gutierrez-rubi.es/2013/03/18/manifiesto-crowd-libro-y-manifiesto/" target="_blank">descargable gratuitamente de internet</a>! ¿Esta filosofía es parte del movimiento Crowd?</strong></p>
<p>Sí. Como el proceso de creación ha tenido un carácter abierto: a través de los comentarios en nuestros artículos y el feedback de las presentaciones en escuelas de negocio, querríamos reafirmar la esencia de la propuesta. El hecho que el material sea de libre acceso permite articular nuevas reflexiones y nuevas tesis (que el propio lector puede proponer) enriquecerán la propuesta inicial.</p>
<p><strong>*“Los mercados son relaciones” es el primero de los 66 puntos que recoge el Manifiesto. ¿En qué sentido?</strong></p>
<p>La primera de las tesis: ‘Los mercados son relaciones’ ya es un indicador sobre la fuerza de la red en la nueva mirada de la empresa del siglo XXI. Incorporar las dinámicas de la red en todas las fases que cualquier producto o servicio debe seguir capacitará a la empresa en la era del Crowd. Generar una resistencia a las dinámicas en red, mantener estructuras rígidas y verticales, aleja a la organización del ecosistema social y económico actual, la debilita y pone su futuro en riesgo.</p>
<p><strong>*Hay uno que me encanta, el punto 10: “Una empresa puede estar cerrada al exterior o abierta al mundo, ahogarse o transformarse”. Imagino que de esto nos hablarás más en el seminario ÉTNOR. ¿Nos adelantas algo?</strong></p>
<p>En el conjunto del libro y del propio Manifiesto damos mucha relevancia a explicar como funciona la red, que dinámicas se genera en ella y como aprovecharlas. Vivimos en un mundo de redes. La empresa debe decidir si se sitúa como un nodo más o si se mantiene cerrada, lo que, a nuestro entender, acabará con ella.</p>
<p><strong>*Y éste otro traerá mucho de qué hablar, sobre todo entre los que nos dedicamos a esto: “La RSE es el pasado, negocio e implicación social son ya dos partes inseparables de una misma estrategia”.</strong></p>
<p>Exacto, la Empresa Crowd supera la conceptualización de RSE tradicional porque nace en el seno de la comunidad. Con ello se articula un modelo relacional de la organización con su ecosistema. Este es mucho más rico y complejo. La RSE no desaparece, pero si que transforma totalmente ya que se incorpora, como has dicho en la pregunta, en tanto que parte esencial del propio negocio.</p>
<p><strong>*Hablas también del poder de los consumidores y de los riesgos de no tratarlos como “ciudadanos inteligentes”. ¿Crees que el ciudadano está “despertando”? ¿Que vamos a ver más movimientos sociales y ciudadanos exigentes con el comportamiento de las empresas?</strong></p>
<p>De hecho el ciudadano siempre ha estado despierto. Las herramientas tecnológicas han amplificado el poder de este. Ya que ahora es capaz de manifestarse en red y empoderar a otros ciudadanos. Esta es la magia de la red y, con ella, el cambio de rol de los consumidores. En realidad, estos piden ser tratados como parte de la organización.</p>
<p><strong>*Hablas de innovación y conocimiento colectivos, conectividad empresarial, creatividad, cultura del uso y no de la posesión, comunidades y redes. ¿Estamos verdaderamente ante un nuevo modo de concebir la empresa, la sociedad y la manera de relacionarlos?</strong></p>
<p>El nuevo paradigma de la empresa crowd forma parte de un cambio gradual de la cultura y el rol del ciudadano. La era industrial ha impulsado ciudadanos que consumían pasivamente, la era del crowd impulsa ciudadanos que colaboran, comparten experiencias, servicios, etc. Estas dinámicas las posibilitan las Tecnologías de la Información y la Comunicación. Esta realidad transforma la visión sobre el consumo y la configuración de las organizaciones en torno a él.</p>
<p></p>
<p>**Más, el próximo <strong>lunes 22 de abril a las 19h. en Fundación Bancaja,</strong> Valencia. Imprescindible confirmación de asistencia en <a href="mailto:%20fundacion@etnor.org" target="_blank">fundacion@etnor.org</a> o en el 96. 3349800.</p>La economía del bien común, cuestión de sentido comúntag:comunidadetnor.ning.com,2013-03-27:5374014:BlogPost:388592013-03-27T12:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<h1 align="center"><strong><a href="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/03/MG_0193.jpg" target="_blank"><img class="align-left" height="204" src="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/03/MG_0193.jpg" width="308"></img></a></strong></h1>
<p>Un modelo económico que no funciona, unas instituciones económicas y políticas que no responden a sus objetivos fundacionales y unas empresas alejadas de su fin fundamental: dar servicios a la sociedad. Este es el panorama ante el que la Economía del Bien Común pretende ofrecer una alternativa. Una modelo que, como bien explicó ayer Francisco…</p>
<h1 align="center"><strong><a href="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/03/MG_0193.jpg" target="_blank"><img src="http://etnor.org/boletin/wp-content/uploads/2013/03/MG_0193.jpg" class="align-left" width="308" height="204"/></a></strong></h1>
<p>Un modelo económico que no funciona, unas instituciones económicas y políticas que no responden a sus objetivos fundacionales y unas empresas alejadas de su fin fundamental: dar servicios a la sociedad. Este es el panorama ante el que la Economía del Bien Común pretende ofrecer una alternativa. Una modelo que, como bien explicó ayer Francisco Álvarez, Presidente de Ética Family Office y “emisor” del bien común en España, el encargado de acercar ayer este modelo a los asistentes al Seminario ÉTNOR de Ética Económica y Empresarial, no inventa nada nuevo, pero recoge y ensambla otras propuestas como la ética empresarial, la responsabilidad social, o los valores del cooperativismo.</p>
<p>El propio Christian Felber, impulsor de esta iniciativa, <a href="http://comunidadetnor.ning.com/profiles/blogs/la-economia-del-bien-comun-un-paso-mas-alla-de-la-rse">así lo reconocía</a> en su visita a Valencia hace ahora justo un año: La Economía del Bien Común “no inventa nada nuevo”, y simplemente se plantea cumplir con lo que recogen la mayoría de las constituciones de los países democráticos, pues digámoslo alto y claro “nuestro sistema económico actual es inconstitucional.”</p>
<p>En este sentido, Álvarez destacaba ayer cómo también en nuestro caso el <a href="http://www.congreso.es/consti/constitucion/indice/titulos/articulos.jsp?ini=1&tipo=1">preámbulo de la Constitución Española</a> habla de “establecer la justicia, la libertad y la seguridad y promover el bien” y de “promover el progreso de la cultura y de la economía para asegurar a todos una digna calidad de vida”.</p>
<p>Las instituciones económicas no son una diferencia. El Fondo Monetario Internacional, creado tras la Gran Depresión de los años 30 para evitar crisis financieras, recoge literalmente, tal y como reza en su página web, que fue creado <a href="http://www.imf.org/external/np/exr/facts/spa/glances.htm">para fomentar un crecimiento económico sostenible, mejorar los niveles de vida y reducir la pobreza</a>. Unos principios que siguen siendo los mismos desde entonces, y que comparte con el Banco Mundial.</p>
<p>Recuperando, pues, compromisos olvidados, la Economía del Bien Común pretende como eje fundamental pasar de las dos coordenadas que rigen hoy la economía y la política: el afán de lucro y la competitividad, a otras dos “más humanas”: el bienestar y servicio a la sociedad y la cooperación.</p>
<p>Pero como resaltó ayer el ponente, el modelo no es un modelo filosófico o espiritual, sino un modelo de acción concretado en un sistema de indicadores que se recogen en la <a href="http://www.economia-del-bien-comun.org/">Matriz del Bien Común</a>, compuesta por 17 indicadores que tienen un objetivo muy claro: reemplazar el medidor único e insuficiente del PIB a nivel de Estado y/o el beneficio económico a nivel empresarial. ¿Por qué medimos el medio y no el fin? “¿Podemos medir el éxito de una granja contando las herramientas y tractores que hay en el garaje?”, ejemplifica Felber en su <a href="http://www.planetadelibros.com/la-economia-del-bien-comun-libro-67775.html">libro</a>. Una empresa puede y debe tener beneficios,</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326808?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326808?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-right"/></a></p>
<p> pero también aportar valor.</p>
<p>Y eso es lo que encontramos en la matriz, 5 valores: dignidad, solidaridad, sostenibilidad ecológica, justicia social y participación democrática y transparencia; y 5 grupos de interés principales a los que aplicarlo: proveedores (situado estratégicamente en primer lugar), financiadores, empleados (incluidos propietarios), clientes y ámbito social.</p>
<p>Y ante el argumento de que es algo que suena muy bien, pero que no se puede hacer, no hay nada mejor que dos ejemplos de éxito: <a href="http://www.fageda.com/">La Fageda</a>, una empresa social que lleva 30 años trabajando y que en 2011 facturó 14 millones de euros. Y el proyecto <a href="http://www.microvinya.com/">Microvinya</a> de <a href="http://www.cellerlamuntanya.com/">Celler de la Muntanya</a>, un modelo de abajo arriba que está dando grandes pasos en la comarca alicantina de Muro de Alcoy impulsando el proyecto <a href="http://quommon.org/">QuoMmon</a>.</p>
<p>En definitiva, un modelo de desarrollo sostenible según Christian Felber en consonancia con lo que verdaderamente somos como seres humanos. Hacer empresa y economía como nos comportamos en nuestra vida cotidiana, con nuestros valores, y con el modelo que el sentido común nos llevaría a querer y valorar.</p>La búsqueda de la felicidad es una meta fundamentaltag:comunidadetnor.ning.com,2013-03-20:5374014:BlogPost:388122013-03-20T09:12:47.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<div class="text" style="text-align: center;">«En este primer Día Internacional de la Felicidad, fortalezcamos nuestro compromiso con el desarrollo humano inclusivo y sostenible y reafirmemos nuestra promesa de ayudar a los demás. Obrar por el bien común también nos enriquece. La compasión fomenta la felicidad y nos ayudará a construir el futuro que queremos.»</div>
<div class="credit" style="text-align: right;">Secretario General Ban Ki-moon, …</div>
<div class="text" style="text-align: center;">«En este primer Día Internacional de la Felicidad, fortalezcamos nuestro compromiso con el desarrollo humano inclusivo y sostenible y reafirmemos nuestra promesa de ayudar a los demás. Obrar por el bien común también nos enriquece. La compasión fomenta la felicidad y nos ayudará a construir el futuro que queremos.»</div>
<div class="credit" style="text-align: right;">Secretario General Ban Ki-moon, <a href="http://www.un.org/es/events/happinessday/2013/sgmessage.shtml">Mensaje</a> del Día Internacional de la Felicidad (20 de marzo de 2013)</div>
<div class="credit"></div>
<p><a href="https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRB9CjNhnQJ4F29ukY0HXTSkOceX69zQwGXZRHx8PSJa1Iff50vlQ" target="_blank"><img src="https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRB9CjNhnQJ4F29ukY0HXTSkOceX69zQwGXZRHx8PSJa1Iff50vlQ" class="align-center"/></a>En la reunión de Alto Nivel sobre «La Felicidad y el Bienestar: cómo definir un nuevo paradigma económico», que se celebró durante la 66 sesión de la Asamblea General, el Secretario General, Ban Ki-moon, subrayó que el mundo necesitaba «un nuevo paradigma económico» que reconociera «la paridad de los tres pilares del desarrollo sostenible», social, económico y medioambiental, porque «juntos definen nuestra felicidad global». Los encuentros se llevaron a cabo por iniciativa de Bután, un país que reconoce la supremacía de la felicidad nacional por encima de los ingresos nacionales, desde principios de los 70, cuando adoptó el concepto de un Índice de Felicidad Nacional Bruta para sustituir al más tradicional Producto Interior Bruto (PIB). La Asamblea General de la ONU, en la resolución 66/281 el 12 de julio de 2012 decretó el 20 de marzo Día Internacional de la Felicidad, para reconocer la relevancia de la felicidad y el bienestar como aspiraciones universales de los seres humanos y la importancia de su inclusión en las políticas de gobierno. La resolución invita a todos los Estados Miembros, a los organizaciones nacionales, regionales e internacionales, a la sociedad civil y a las personas a celebrar este Día, y promover actividades concretas, especialmente en el ámbito de la educación.</p>Códigos Éticos II ¿Se tiene que comunicar un código ético? El exitoso caso de la ONCEtag:comunidadetnor.ning.com,2013-03-15:5374014:BlogPost:389092013-03-15T10:46:16.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><img alt="" class="aligncenter align-center" height="183" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR_AijA1lFVy_tZptvgxx1hxdmZ2PN2hP7nf4TSOp2l6Ybcoev6fA" width="275"></img></p>
<p>Una vez realizado un Código Ético… ¿Lo tengo que comunicar? Meecccccc. Error. Mal empezamos. Todo el planteamiento desde el inicio es en sí mismo erróneo, y veremos porqué. La naturaleza propia del Código Ético lo pone en evidencia, pero no se asuste, amigo/a empresario/a. Es una duda muy común cuando una empresa u organización se plantea la realización de un Código Ético.</p>
<p>Cómo recogíamos en la primera parte de este artículo, …</p>
<p><img class="aligncenter align-center" alt="" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR_AijA1lFVy_tZptvgxx1hxdmZ2PN2hP7nf4TSOp2l6Ybcoev6fA" width="275" height="183"/></p>
<p>Una vez realizado un Código Ético… ¿Lo tengo que comunicar? Meecccccc. Error. Mal empezamos. Todo el planteamiento desde el inicio es en sí mismo erróneo, y veremos porqué. La naturaleza propia del Código Ético lo pone en evidencia, pero no se asuste, amigo/a empresario/a. Es una duda muy común cuando una empresa u organización se plantea la realización de un Código Ético.</p>
<p>Cómo recogíamos en la primera parte de este artículo, <a href="http://serresponsable.wordpress.com/2012/11/14/codigos-eticos-i-proceso-o-resultado/">Códigos éticos ¿Proceso o resultado?</a>, un Código Ético además de ser un “documento corporativo que define los valores y las normas morales por las que se debe regir la organización”, es “<strong>una declaración de la apuesta ética de la empresa, de su posición ante los grupos de interés y de las obligaciones y compromisos que piensa adquirir</strong>”, y por ello es también “un documento escrito que facilita la comunicación de la cultura de la empresa con el objetivo de generar confianza, credibilidad y construir una buena reputación corporativa”.</p>
<p>Desde la propia estructura y concepción del Código Ético es, o mejor dicho, <strong><i>debe ser</i> en sí mismo un proceso participativo y abierto</strong>, y cuya comunicación debe cuidarse al máximo desde el principio al final del proceso, haciendo especial hincapié en que los <strong>públicos internos estén al día</strong> del todo el proceso y lo más importante y complicado, <strong>se sientan parte del mismo</strong>. De ello va a depender en gran parte el éxito del mismo, porque un Código Ético con el que gran parte de los grupos de interés no se sientan identificados, o como me gusta más decir, no se sientan “inspirados” por el mismo, difícilmente va a ser un Código Ético resultante para la organización.</p>
<p><a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/img/CompromisoEticoONCE-433x194.jpg/image_gabinetegrande" target="_blank"><img src="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/img/CompromisoEticoONCE-433x194.jpg/image_gabinetegrande?width=270" width="270" class="align-left"/></a>En este sentido, y porque siempre es más ilustrativo verlo con un ejemplo, la <strong>ONCE </strong>ha completado recientemente un proceso completo, complejo y a mi modo de ver bastante satisfactorio de realización de Código Ético para toda la entidad. En primer lugar, ha sido un <strong>proceso largo, pausado y meditado</strong> que se ha llevado a cabo en diferentes etapas. En enero de 2005 se realizó la primera etapa del Código, empezando por la dirección, la ONCE encargó a la Fundación ÉTNOR la realización de un Código Ético para sus directivos. Era la primera vez que se formulaban los <strong><a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/los-once-valores">11 valores de la entidad</a>.</strong></p>
<p><span id="more-174"></span>Tras unos meses de implantación, en octubre de ese mismo año el Código se amplía a Directivos, Mandos intermedios y Responsables de Gestión sin rango directivo. Los valores son los mismos, pero los compromisos derivados de cada valor y la manera de implementarlos y llevarlos a la acción se adaptan a cada grupo de interés.</p>
<p>En <b>2011</b> se toma la importante decisión de que es el momento de <strong>ampliar el alcance del Código a toda la organización. </strong>Una decisión de gran importancia por la complejidad que entraña ampliar el proceso a una organización de las dimensiones de la ONCE.</p>
<p>En las tres etapas de su realización, <strong>se realizó un análisis en profundidad de la cultura de la organización, entrevistas y dinámicas de grupo </strong>con muestras representativas de <strong>cada grupo de interés.</strong> Toda la información resultante dio tras el proceso de realización el Código Ético, <strong>un código consensuado, refrendando por la organización, y dado a conocer a todos los grupos de interés de dentro a fuera.</strong></p>
<p>Muy resumidamente<strong> algunas de las claves</strong> de la buena comunicación que la ONCE ha hecho de este Código y que son válidas para cualquier organización han sido:</p>
<ul>
<li>En primer lugar, como ya hemos ido viendo,<b> </b>considerar <strong>la comunicación como un elemento intrínseco del Código Ético.</strong></li>
<li>Una comunicación <strong>bidireccional</strong>, para lo cual ha sido necesario establecer los canales adecuados de recogida de información y generar espacios para la conversación y el debate.</li>
<li>La <strong>contextualización del Código</strong> en todo el proceso, explicando las distintas partes en las que se ha desarrollado y qué implica para cada persona dentro de la organización.</li>
<li>Mantener el <strong>tono positivo de la comunicación.</strong> Un código no debe concebirse como un elemento sancionador, sino como algo inspirador, y así se ha transmitido en esta organización.</li>
<li>Nombrar un <strong>responsable de la comunicación</strong> del Código Ético que atenderá cualquier cuestión, duda o sugerencia sobre el mismo. Un <a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/contacto">contacto</a> que debe estar visible y atender cualquier petición al respecto.</li>
<li>Poner en marcha un <strong><a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/comite-de-etica">comité de ética</a> </strong>que vele por el cumplimiento del mismo.</li>
<li><strong>De adentro hacia afuera:</strong> empezar por supuesto por la comunicación interna es fundamental para incrementar la motivación y participación de todos los miembros.</li>
<li><strong>Una vez toda la organización está debidamente informada</strong> y nos hemos asegurado de llegar a ello por los canales oportunos, es el <strong>momento de la comunicación externa</strong> para dar a conocer los compromisos éticos e incrementar la confianza de la sociedad en la organización.</li>
<li><strong>Darlo a conocer a toda la organización es vital</strong>, y la ONCE ha realizado grandes esfuerzos desde circulares en la intranet, publicaciones en revistas corporativas, prensa, y a mi modo de ver lo más importante y efectivo, una <strong>jornada pública de presentación </strong>retransmitida a todos los centros desde los que poder seguirla y disponible en <strong><a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/galeria-de-videos">vídeo</a> </strong>posteriormente.</li>
</ul>
<p>En el caso de la ONCE toda esta información está recogida en <strong><a href="http://www.once.es/new/minisites/compromiso-etico-de-la-once-y-su-fundacion/galeria-de-videos">un espacio propio dentro de la web</a> </strong>que mucho más allá de contener sólo el documento final, es muestra del compromiso de la organización con estos 11 valores, con su difusión y lo que es más importante, con su comprensión.</p>
<p>En resumen, para que la realización de un código ético sea un éxito es necesario aplicar el <strong>sentido común</strong> y tener en cuenta para mí lo que debe ser una <strong>máxima</strong> siempre en responsabilidad social:<strong><i>comunicación y responsabilidad son las dos caras de la misma moneda</i>.</strong></p>La ética, un factor de supervivencia para la empresa, última publicación de la Fundación ÉTNORtag:comunidadetnor.ning.com,2013-02-20:5374014:BlogPost:373892013-02-20T08:25:38.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p align="center" style="text-align: left;"><i style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326802?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326802?profile=original" width="190"></img></a> La ética, un factor de supervivencia para la empresa</i> <span style="font-size: 13px;">es el título de la última publicación de la Fundación ÉTNOR, que recoge las conferencias del XXI Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial. Nueve capítulos en los que representantes del mundo de la empresa, la…</span></p>
<p align="center" style="text-align: left;"><i style="font-size: 13px;"><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326802?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326802?profile=original" width="190" class="align-left"/></a>La ética, un factor de supervivencia para la empresa</i> <span style="font-size: 13px;">es el título de la última publicación de la Fundación ÉTNOR, que recoge las conferencias del XXI Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial. Nueve capítulos en los que representantes del mundo de la empresa, la economía, los medios de comunicación y la universidad analizan en profundidad desde sus profesiones este tema.</span></p>
<p class="Body1">El objetivo del XXI Seminario ÉTNOR fue analizar desde diferentes perspectivas, como señala Emilio Tortosa, Presidente de ÉTNOR, “que la ética no sólo es un factor que ayuda a hacer a las empresas rentables, sino que las empresas que mejor habían desarrollado y concretado sus valores y compromisos éticos han salido mejor paradas y han podido hacer frente de mejor manera a la situación actual”. “La ética no sólo es un factor de supervivencia para las empresas, sino que también es imprescindible para la sociedad en su conjunto. Las sociedades actuales necesitan empresas éticas, pues cuando estas se comportan, de verdad, bajo este compromiso se convierten en un bien público de cualquier sociedad”, afirma Tortosa en el prólogo del libro.</p>
<p class="Body1"> </p>
<p>A lo largo de estos nueve capítulos el libro analiza cuestiones como: “la narrativa empresarial”, “la ética en la reestructuración del sistema financiero”, “¿qué aporta la ética a la empresa valenciana?, “el valor diferencial de la empresa familiar<em>, “</em>Europa después de Europa”, “el desconcierto digital de las empresas informativas”, “¿qué espera la sociedad de la empresa?, “las instituciones económicas para un buen funcionamiento de la empresa” y “el papel de las emociones en la economía”.</p>
<p> </p>
<p>El libro recoge las conferencias de la Catedrática de Ética y Directora de ÉTNOR, Adela Cortina; el Ex Director General del Banco de España, Aristóbulo de Juan; los Presidentes de la Asociación Valenciana de Empresarios y Cierval, Vicente Boluda y José Vicente González; Javier Quintana, Director General del Instituto de la Empresa Familiar; Emilio Lamo de Espinosa, Catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid; Fernando González Urbaneja, Presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid; Ignasi Carreras, Director del Instituto de Innovación Social de ESADE; Javier Quesada, Catedrático de Fundamentos de Análisis Económico de la Universitat de València y Stefano Zamagni, Profesor de Economía Política de la Universidad de Bolonia.</p>
<p>Como todas las publicaciones de ÉTNOR, el libro está disponible en <a href="http://www.etnor.org/publicaciones.php">www.etnor.org/publicaciones.php</a></p>Javier Rey: “La sostenibilidad y eficiencia son el Caballo de Troya de la sanidad pública”tag:comunidadetnor.ning.com,2013-02-08:5374014:BlogPost:372832013-02-08T12:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326728?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326728?profile=RESIZE_480x480" width="350"></img></a> El futuro de la sanidad en España fue el tema debatido ayer en la Fundación ÉTNOR en la 5ª sesión del Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial. Javier Rey, con una importante trayectoria en el ámbito de la sanidad en España, fue el encargado de conducir la sesión, quien al inició destacó no intervenir como Secretario de la Comisión Nacional de Reproducción Asistida…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326728?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326728?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-left"/></a>El futuro de la sanidad en España fue el tema debatido ayer en la Fundación ÉTNOR en la 5ª sesión del Seminario Permanente de Ética Económica y Empresarial. Javier Rey, con una importante trayectoria en el ámbito de la sanidad en España, fue el encargado de conducir la sesión, quien al inició destacó no intervenir como Secretario de la Comisión Nacional de Reproducción Asistida del Ministerio de Sanidad, cargo que ostenta en la actualidad, “sino como profesionalidad de la sanidad durante muchos años”, con la libertad que esto le confería para poder emitir su valoración sobre el tema.</p>
<p> </p>
<p>Rey inició su intervención reflexionando sobre el surgimiento de los servicios públicos de salud en los años posteriores a la segunda guerra mundial, con unas condiciones muy particulares y “promovidos, a excepción de en Alemania, por partidos socialdemócratas de izquierdas”. Así –repasaba el ponente- se desarrollaron en los distintos países bajo dos modelos básicos inicialmente muy separados: los Servicios Nacionales de Salud, SNS, caracterizados por la cobertura universal vinculada a la condición de ciudadanía, financiados por impuestos y con centros en propiedad para prestar la atención. Y el modelo de Seguridad Social, que por el contrario se caracterizaba por cubrir sólo a los trabajadores asalariados, al menos inicialmente, financiarse por cotizaciones sociales y no disponer de instalaciones propias. “El de España –reconocía el ponente- era un caso peculiar, porque desde el sistema de seguridad social se financió la construcción de los hospitales más importantes e innovadores del país”.</p>
<p> </p>
<p>La cuestión determinante es que en la actualidad, destacaba Rey, estos dos modelos “han derivado en una cierta convergencia en un sentido que a mí me parece negativa, pareciéndose más a los sistemas de seguridad social”. Y añadía, “sin necesidad de un pacto explícito se ha producido una deriva hacia la derecha de los servicios, con lo que cualquier demanda en el sentido del reforzamiento de los servicios públicos de salud es hoy en día muy complicada. “Un pacto de Estado hoy no serviría para mucho” concluía.</p>
<p> <a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326743?profile=original" target="_self"><img width="300" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326743?profile=RESIZE_320x320" width="300" class="align-right"/></a></p>
<p>Para Rey, “los servicios sanitarios hoy se encuentran en la encrucijada de dos grupos de interés: la industria farmacéutica y de tecnologías sanitarias, el sector de la economía productiva que más beneficios sobre capital invertido proporciona en el momento actual; y las empresas de seguros sanitarios, que han adquirido un poder enormemente dominante”. Y añadía: “la atención sanitaria tiene hoy tal complejidad y tal volumen económico que es imposible que se pueda sostener sobre bases del ejercicio individual, y la crisis económica ha añadido un factor facilitador de penetración de las aseguradoras privadas en la gestión de los sistemas públicos por razones puramente financieras”.</p>
<p> </p>
<p>En este sentido Rey se refería concretamente a la rentabilidad del sistema sanitario. “Pese a todas las crisis que puedan tener todos los sistemas sanitarios lo que cualquier sociedad civilizada demanda hoy en día es tener la atención sanitaria garantizada, por lo que es evidente que gestionar servicios sanitarios es una inversión segura y con rentabilidad asegurada. Creo que ésta es una de las razones que en este momento actual constituye la amenaza más importante para los sistemas públicos de salud en todas partes y está determinando su evolución”. Porque además de rentable, ante dificultades económicas “no les van a dejar caer”, añadía Rey refiriéndose claramente al caso valenciano del Hospital de la Ribera.</p>
<p> </p>
<p>En cuanto al planteamiento actual de la sostenibilidad del sistema sanitario y la supuesta eficiencia por la introducción de la competencia en el mismo, Rey lo caracterizaba como “el Caballo de Troya” de los servicios sanitarios. “Es curioso constatar como todos los países sometidos a rescate financiero son países que tienen Sistemas Nacionales de Salud. A todos se les está presionando para que realicen importantes recortes en este sector, y en España, dónde quizá esta presión sea un poco menor que en otros países como Italia o Portugal, estamos sufriendo un asedio de las aseguradoras privadas bajo el <i>lobby</i> del Instituto de Innovación Sanitaria, IDIS, compuesto por todas las aseguradoras privadas y todas las cadena de hospitales privados”.</p>
<p> </p>
<p>Según Rey, “los intereses económicos dominantes de estos dos sectores están afectando a los servicios de salud de todos los países. La idea de la eficiencia y de pensar que la competencia llevaría a la eficiencia ha sido un gran error. Y la ausencia de propuestas sanitarias diferenciadas de los partidos socialdemócratas es una condición que facilita la introducción de las medidas privatizadoras”.</p>
<p> </p>
<p>El ponente fue contundente al asegurar que “España no tiene un problema de gasto sanitario, sino un déficit en ciertas comunidades autónomas, pero no porque les falte dinero, sino porque se gestionan mal”. Y precisamente de nuevo tuvo que recurrir al ejemplo de la Comunidad Valenciana o el de Cataluña, comunidades que más han avanzado en la privatización y que están entre las más endeudadas en este ámbito.</p>
<p> </p>
<p>En cuanto a qué hacer, Rey reconoce que “es necesario cambiar las coordinadas del sistema desde una perspectiva global, ofrecer una alternativa global a la organización del sistema sanitario. Sin eso el SNS va a la ruptura y a crear 17 sistemas sanitarios distintos”.</p>
<p> </p>
<p>¿Y qué ocurre cuando un sector privado se hace cargo de parte de la sanidad pública? como es el caso de la reproducción asistida que en España es prácticamente privada, que “se convierte más que en una cuestión de atención sanitaria en un negocio, un puro negocio”.</p>Javier Rey: "La protección sanitaria no puede desaparecer en ninguna sociedad desarrollada"tag:comunidadetnor.ning.com,2013-02-01:5374014:BlogPost:375892013-02-01T09:30:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><b><a href="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/Javier_Rey_250px.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" target="_blank"><img class="align-left" src="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/Javier_Rey_250px.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle"></img></a> <span style="color: #333333;">Entrevistamos a <b>Javier Rey, Médico Inspector y Coordinador de los temas de Sanidad en la Fundación Alternativas, que participará el próximo jueves 7 de febrero de 2013 en el XXII Seminario ÉTNOR para hablar del futuro del sistema sanitario público y privado.<span style="color: #0000ff;"> …</span></b></span></b></p>
<p><b><a href="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/Javier_Rey_250px.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" target="_blank"><img src="http://www.etnor.org/inc/timthumb.php?src=fotos-destacamos/Javier_Rey_250px.jpg&w=180&h=150&zc=1&cropfrom=middle" class="align-left"/></a><span style="color: #333333;">Entrevistamos a <b>Javier Rey, Médico Inspector y Coordinador de los temas de Sanidad en la Fundación Alternativas, que participará el próximo jueves 7 de febrero de 2013 en el XXII Seminario ÉTNOR para hablar del futuro del sistema sanitario público y privado.<span style="color: #0000ff;"> <a href="http://www.etnor.org/" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">Pincha aquí para más información sobre la conferencia</span></a></span></b></span></b></p>
<p></p>
<p><span style="color: #808080;"><b>* "La protección sanitaria no puede desaparecer en ninguna sociedad desarrollada"</b></span></p>
<p><span style="color: #808080;"><b>* "El debate sobre la sanidad pública no se ha abierto antes por desinterés de los partidos políticos con posibilidades de Gobierno"</b></span></p>
<p><span style="color: #808080;"><strong><span style="font-size: 13px;">* "Los profesionales sanitarios españoles son el gran activo del Sistema Nacional de Salud".</span></strong></span></p>
<p></p>
<p><b> </b></p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿Cuál es la “salud” de la sanidad pública en España?</b></span></p>
<p> </p>
<p>Considero que la situación actual del Sistema Nacional de Salud es precaria. El Sistema, que fue creado para garantizar la igualdad en el acceso a una atención sanitaria igualitaria a toda la población y para hacer posible la atención de cualquier ciudadano en cualquier lugar del territorio Español, ha ido derivando hacia una situación en la que el cumplimiento de esos objetivos está no sólo seriamente dificultado por razones diversas, sino incluso puesto como tal en cuestión</p>
<p> </p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿Es necesario revisar el modelo?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>Con arreglo a la respuesta dada a la pregunta anterior, creo que no le cabría ninguna duda de que, en mi opinión, es necesario que se revisen las bases constitutivas del sistema para proponer las medidas que sean necesarias para enfocarlo hacia el cumplimiento de los objetivos indicados, que, a mi juicio, no pueden ser puestos en cuestión.</p>
<p> </p>
<p>Con ello no quiero decir que haya necesariamente que cambiar el modelo de financiación de gestión pública con el que se constituyó inicialmente el sistema, para sustituirlo por un modelo de colaboración público-privada que muchos preconizan ahora como solución. En mi opinión un modelo de esas características podría más bien poner en cuestión la consecución de los objetivos indicados.</p>
<p> </p>
<p>Lo que creo es que deben revisarse las razones que han provocado la deriva del Sistema en el sentido señalado más arriba, y proponer las soluciones que pueden llevar a su recuperación.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b>¿Cree que se ha tardado en abrir el debate sobre la sanidad pública? ¿Por qué?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>Estoy de acuerdo en que se ha tardado mucho en abrir este debate, que sí ha merecido la atención pública cuando se han planteado medidas que afectan gravemente a la calidad y la extensión de la atención, generando además desigualdades manifiestas en la cobertura recibida por distintos grupos de población definidos por condiciones económicas o territoriales entre otras.</p>
<p> </p>
<p>La razón más importante, en mi opinión, de que haya ocurrido así es el desinterés que han venido demostrando los partidos con posibilidades de gobierno en España en determinados territorios por la protección sanitaria como cuestión que afecta de manera principal a la cohesión social y la calidad de vida de la población. Ese desinterés se ha dado además en una situación en la que se ha ido dando una coincidencia cada vez más amplia entre las posiciones sanitarias de los dos partidos mayoritarios, como si no hubiera alternativas posibles a las políticas que se estaban haciendo en este terreno. El análisis de la leyes más importantes que afectan al sector sanitario en los últimos quince años a partir del apoyo común a la ley 15/1997, sobre “nuevas formas de gestión el SNS”, en las que se han dado grandes coincidencias entre las posiciones de esos partidos, creo que confirma esta justificación. </p>
<p> </p>
<p><span style="color: #808080;" class="font-size-3"><b>¿Cuáles son los puntos fuertes principales de la sanidad pública española?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>En mi opinión su punto fuerte principal ha sido, y sobre todo fue en su inicio, su constitución como servicio público de salud, lo que propició el ambiente adecuado para el desarrollo de los profesionales sanitarios españoles, que son todavía el gran activo del SNS. No creo que este criterio sea muy diferente del que ha propiciado que cuando, como en el caso de la Comunidad de Madrid en estos días, se trata de poner en cuestión el carácter público del Sistema, sean los propios profesionales de todo tipo y adscripción ideológica o política los que salten de manera unánime no en defensa de intereses propios, sino del mantenimiento de la condición pública del SNS.</p>
<p> </p>
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b>¿Y sus fallos principales?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>Creo que ha habido dos cuestiones que han condicionado principalmente la evolución negativa que ha seguido el SNS y que han llevado a la situación que describía al principio. La primera de ellas, la posición adoptada por los dos partidos mayoritarios, de manera al menos coincidente, si no acordada en algunos casos, de considerar como problema principal del Sistema la eficiencia del mismo y su solución como una cuestión de gestión, en la que el sistema público debe acercarse a asumir los procedimientos propios de las entidades privadas. La evolución de las medidas adoptadas en el sentido indicado a partir de la Ley 15/1997 ha llevado a la situación actual, en la que lo que se pone en cuestión es la propia naturaleza pública del SNS.</p>
<p> </p>
<p>La segunda cuestión creo que ha sido la forma en la que se ha llevado a cabo el proceso de descentralización de la gestión sanitaria a las Comunidades Autonómas, en la que lo más llamativo para mí ha sido la ausencia del establecimiento de mecanismos eficaces, similares a los que existen en otros países federales con protección sanitaria universal, capaces de garantizar el funcionamiento coordinado y homólogo, dentro de límites preestablecidos, del SNS, que, de no funcionar así corre el grave riesgo de convertir un sistema en principio público, universal y solidario, en 17 diferentes sistemas de salud independientes y diversos.</p>
<p> </p>
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b>¿Qué cambios son imprescindibles para asegurar su sostenibilidad?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>La palabra sostenibilidad tiene un sesgo economicista que no comparto en absoluto, que enfoca el problema hacia la consideración de la insuficiencia financiera del Sistema y a su solución mediante la participación privada en su gestión. La protección sanitaria no puede desaparecer en ninguna sociedad desarrollada. Lo que está en cuestión es de qué forma se puede extender mejor en condiciones igualitarias a toda la población y como expresión de un derecho irrenunciable. Y eso implica no sólo cuestiones económicas, sino de concepción general y organización del Sistema en la línea de lo que he apuntado anteriormente.</p>
<p> </p>
<p><span class="font-size-3" style="color: #808080;"><b>¿Es la sanidad pública un bien público para la sociedad?</b></span></p>
<p><b> </b></p>
<p>No creo que de mis respuestas anteriores se pueda deducir más que una respuesta positiva a esta cuestión. Las razones que abonan esta posición tienen que ver con la contribución a la cohesión y a la reducción de las desigualdades que pueden hacer los servicios sanitarios en una sociedad democrática. Las tendencias crecientes a la desigualdad, que son evidentes en todas las sociedades, puestas en especial de manifiesto en el contexto de la globalización y la financiarización de la economía, justifican que los servicios sanitarios se estén reduciendo y poniendo de una u otra manera en cuestión en todas partes, pues sus efectos son netamente contrarios a esa evolución.</p>¿Quién paga los platos rotos?tag:comunidadetnor.ning.com,2013-01-15:5374014:BlogPost:373232013-01-15T11:41:27.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://4.bp.blogspot.com/-_xkAYVE_G7A/UPE6On5QlKI/AAAAAAAAFms/HeWiVozjqrA/s320/redim.jpeg" target="_blank"><img class="align-left" src="http://4.bp.blogspot.com/-_xkAYVE_G7A/UPE6On5QlKI/AAAAAAAAFms/HeWiVozjqrA/s320/redim.jpeg"></img></a> Esta semana Francisco Álvarez, experto economista y autor del blog "No le digas a mi madre que trabajo en Bolsa", a<span>borda el tema de "la última equivocación del FMI y del reciente documento publicado sobre el Banco de España, documento que demuestra que los informes, que durante muchos años hacían los inspectores advirtiendo de la crítica situación en la…</span></p>
<p><a href="http://4.bp.blogspot.com/-_xkAYVE_G7A/UPE6On5QlKI/AAAAAAAAFms/HeWiVozjqrA/s320/redim.jpeg" target="_blank"><img src="http://4.bp.blogspot.com/-_xkAYVE_G7A/UPE6On5QlKI/AAAAAAAAFms/HeWiVozjqrA/s320/redim.jpeg" class="align-left"/></a>Esta semana Francisco Álvarez, experto economista y autor del blog "No le digas a mi madre que trabajo en Bolsa", a<span>borda el tema de "la última equivocación del FMI y del reciente documento publicado sobre el Banco de España, documento que demuestra que los informes, que durante muchos años hacían los inspectores advirtiendo de la crítica situación en la que se encontraban muchas entidades financieras, iban directamente a la papelera…y así estamos. Es sorprendente que, reconociendo el propio FMI que se ha equivocado, y reconociendo que los altos ejecutivos del Banco de España, empezando por sus gobernadores, tiraron a la papelera los informes de los inspectores…todo se quede en eso…en reconocer el error…pero…¿Qué pasa con las consecuencias que han tenido esos errores?...¿Quiénes pagan las consecuencias?. Hasta ahora ya sabemos quién las paga…la ciudadanía, con el paro, los recortes y el incremento de deuda pública". </span></p>
<p><span>¿Quién paga los platos rotos? Esa es la cuestión. No dejéis de escucharlo.</span></p>
<p><span><a href="http://noledigasamimadrequetrabajoenbolsa.blogspot.com.es/2013/01/quien-paga-los-platos-rotos.html">http://noledigasamimadrequetrabajoenbolsa.blogspot.com.es/2013/01/quien-paga-los-platos-rotos.html</a></span></p>
<p></p>Mercadona y Herbolario Navarro: Empresas rentables en tiempos de crisistag:comunidadetnor.ning.com,2013-01-11:5374014:BlogPost:375492013-01-11T11:22:55.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326774?profile=original" target="_self"><img class="align-left" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326774?profile=RESIZE_480x480" width="350"></img></a> Tras un 2012 difícil, la Fundación ÉTNOR ha querido empezar el año con un Seminario cargado de ideas para afrontar los retos de 2013. Y que mejor manera de hacerlo que escuchando las experiencias de dos empresas valencianas, Mercadona y Herbolario Navarro, que a pesar de las dificultades son empresas rentables y en plena expansión.</p>
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<p>Pau Villalba, Directora de…</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326774?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326774?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-left"/></a>Tras un 2012 difícil, la Fundación ÉTNOR ha querido empezar el año con un Seminario cargado de ideas para afrontar los retos de 2013. Y que mejor manera de hacerlo que escuchando las experiencias de dos empresas valencianas, Mercadona y Herbolario Navarro, que a pesar de las dificultades son empresas rentables y en plena expansión.</p>
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<p>Pau Villalba, Directora de Relaciones Externas en la Comunidad Valenciana de Mercadona, resaltó en su intervención la importancia de tener un modelo "quien tiene un modelo, tiene un tesoro", aseguró, porque con un modelo se consigue “ser coherentes y ágiles en la toma de decisiones”, algo fundamental en momentos de incertidumbre. “Hay que creer en el cambio y crear el cambio. A pesar de las dificultades, si tomas decisiones valientes, y éstas son buenas, aunque sean molestas, los resultados llegan”. En cuanto a la fórmula para salir de la crisis, Mercadona lo tiene claro: “la única forma de salir de la crisis es incrementar la productividad: hacer buenos productos o dar mejor servicio con menos costes”.</p>
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<p>Pepe Navarro, Gerente de Herbolario Navarro, una empresa familiar que desde 1771 ha estado situada en el corazón de la ciudad de Valencia, coincidió con Mercadona en que es clave para la viabilidad de cualquier proyecto: “tener muy claro lo que quieres ser y hacia dónde quieres ir”. Y para Navarro ese modelo es el del desarrollo sostenible, algo según el gerente “fácil de decir, pero no tanto de hacer”. Esta empresa valenciana, que empezó con un pequeño herbolario y hoy tiene 9 grandes tiendas que emplean a 80 personas, ha sabido también aprovechar las oportunidades en plena crisis para crecer y ofrecer un modelo de salud natural fundamentado en los valores de la honestidad, la orientación al cliente, la mejora continua, la transparencia y la agilidad. “Éste es el secreto de nuestro éxito. Cumplir con estos valores siempre, haciendo un mundo más sostenible desde nuestra pequeña aportación, y devolviendo a la sociedad lo que nos reporta a través de nuestras tiendas y de nuestra Fundación”. “Para nosotros beneficio es igual a “buen oficio”, y eso es lo que verdaderamente genera rentabilidad a largo plazo”.<a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326812?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326812?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-right"/></a></p>
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<p>Un fuerte compromiso con la sociedad y con el entorno que se traduce en acciones muy concretas: tiendas ecoeficientes, empleo estable y de calidad, seguros médicos especiales, masajes para los empleados, un 81% de los puestos directivos ocupados por mujeres, fomento de proveedores locales y pago de un precio justo y el fomento de un consumo responsable en toda la sociedad a través de la Fundación José Navarro son sólo algunas de las concreciones de este modelo sostenible que ha hecho que Herbolario Navarro sea un ejemplo de éxito empresarial en plena crisis.</p>En Memoria de Guillermos Hoyostag:comunidadetnor.ning.com,2013-01-09:5374014:BlogPost:375282013-01-09T10:00:00.000ZCarmen Martíhttps://comunidadetnor.ning.com/profile/CarmenMartiMarco
<p><span><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326772?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326772?profile=RESIZE_480x480" width="350"></img></a> En los primeros días de este 2013 hemos despertado con la triste noticia del fallecimiento de Guillermo Hoyos, al que queremos dedicarle un cariñoso recuerdo. Guillermo fue Catedrático de Filosofía en la Universidad Nacional de Colombia y en la Universidad Javeriana de Bogotá, y Director del Instituto </span><a href="http://www.javeriana.edu.co/pensar">"Pensar"</a><span>.…</span></p>
<p><span><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326772?profile=original" target="_self"><img width="350" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/74326772?profile=RESIZE_480x480" width="350" class="align-center"/></a>En los primeros días de este 2013 hemos despertado con la triste noticia del fallecimiento de Guillermo Hoyos, al que queremos dedicarle un cariñoso recuerdo. Guillermo fue Catedrático de Filosofía en la Universidad Nacional de Colombia y en la Universidad Javeriana de Bogotá, y Director del Instituto </span><a href="http://www.javeriana.edu.co/pensar">"Pensar"</a><span>. Pero sobre todo ha sido el gran maestro de la filosofía en Colombia,</span><a href="http://www.eltiempo.com/gente/murio-guillermo-hoyos_12495945-4">un humanista</a><span>, como reconocen profesionales y alumnos de todas las edades. Su relación con ÉTNOR no ha podido ser más estrecha. Fue persona clave desde Colombia en la creación de la <a href="http://www.javeriana.edu.co/pensar/sitio/RedEtida/Etica2.html" target="_blank">Red Iberoamericana de Ética Económica y Empresarial</a>, participó en el seminario de ÉTNOR 2008 con una conferencia titulada </span><a href="http://www.etnor.org/html/pdf/XVIISeminario.pdf">"El papel de la ética empresarial: el caso colombiano"</a><span> y en ese año ocupó la cátedra UNESCO de la Universidad de Valencia. Profesor y amigo, descansa en paz Guillermo.</span></p>