“Ojalá DIRSE sea el verdadero periscopio de la RSE, y ocupe el lugar que debería haber ocupado el Consejo Estatal de la RSE, hoy completamente paralizado”. Con este desiderátum abría Ramón Jáuregui, diputado socialista y ex ministro de la Presidencia en la anterior legislatura, el segundo encuentro de la Asociación de Directivos y Profesionales de la RSE ayer en Madrid, admitiendo que era algo “que le duele”, “porque el CERSE ha sido una experienciamultistakeholder novedosa en Europa que podría haber sido muy valiosa y está completamente paralizada”.
Para Jaúregui los elementos que retrasan el avance de la RSE han crecido con la crisis. “Podríamos pensar que vamos a salir más reforzados, porque estamos asistiendo a fuertes impulsos y críticas, pero la realidad es que que el descontento y la indignación se está centrando en el sistema, sobre todo en el político, algo razonable, pero no en una exigencia mayor a las empresas de responsabilidad”.
El diputado destacaba que “tampoco se está produciendo innovación en la práctica de la RSE. No hay experiencias novedosas”. Aunque, sin embargo, sí ha habido cierta evolución en las conexiones de la responsabilidad con las empresas. Una evolución que concretó en cuatro aspectos básicos:
Para concluir la velada de formación/cooperación/reunión de los miembros de la recién creadaAsociación, Jáuregui destacó la necesidad en las empresas de incorporar dos elementos fundamentales:
En primer lugar, hacer RSE desde el core business. “No podemos hacer RSE tangencial, y eso hemos de hacérselo ver a los consejeros delegados de las compañías”.
Y en segundo lugar, y no por ello menos importante, “darle un ethos a la empresa, una ética, un carácter, un modo de ser y de hacer las cosas”. “Hemos de ser capaces de que las políticas de RSE acaben incorporando a las compañías ese ethos y que así sea percibido por la sociedad, y no sólo la Acción Social”.
Más artículos en mi blog: Ser responsable...y no morir en el intento. Os espero!
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